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瓶颈
王XX分享：管理的实践第十四章
《首席执行官与董事会》
;瓶颈通常都处于瓶子的顶端。
首席执行官就在企业的顶端。
;正面教材：三头六臂;首席执行官干什么？;深入思考公司的事业领域，即回答三问：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业应该是什么？
发展并设定整体目标，制定达到目标的路径。;企业的使命与任务，必须转化为目标：
和管理者沟通目标和决策
教导管理者视企业为整体
协助从整体发展个人目标
根据目标衡量绩效和成果
并视情况检讨和修正目标;首席执行官也决定高层人事：
确保各阶管理梯队可持续
制定组织架构和岗位职责
让管理者明确贡献与成果
协调公司各部门和产品线
担任仲裁以消解冲突摩擦;应急状况，一肩挑起责任：
亲自发号施令
参与决策谈判
回答股东问题
公共关系处理
亲自造访基层 …………………;反面教材：杂乱无章;章法：彻底研究总裁工作内容
条理：系统化地安排优先顺序;思考者、行动者、抛头露面的人 一流的分析家和整合者;首席执行官一人当家;孤立状态：每个人都有求于他
接班问题：无法避免龙争虎斗;改造藏身于理论中的幽灵
口头报告：核准自己不了解的决策。
皇帝批阅奏折决定天下大事。
亲信统治：私人智囊团的神秘权力。
钢铁公司里没有明确职责的总裁助理是副总裁的两倍，后改为规划委员会+总裁团队。
超级结构：危险而令人困扰的层级。
雇佣20万员工的雪佛兰总经理和通用汽车总裁之间，隔了两个管理层级。;有何特征可看出公司管理优劣？;如何组织首席执行官管理团队？;如何组织首席执行官管理团队？;不懂事的董事会;董事会必须存在;外部董事：可贵的旁观者-清;建立强有力的董事会
让之发挥功效，不再虚设。
理清功能，设定明确目标。
吸引杰出人才加入董事会。
慎选董事：寻找截然不同的人。
董事的报酬必须非常有吸引力。
;本章要点回顾：
首席执行官是个什么官，该怎么干？
首席执行官为什么应是团队而非个人？
强有力的董事会的必要性及如何组建？
要点1指出了瓶颈现象，要点2指出了瓶颈成因：杂乱无章和一人当家，以及用团队来增大瓶口的方法，要点3则从瓶子以外提供了瓶颈的调节机制。;有点扯的常识问题：
首席执行官，董事长、总裁，执行总裁，老板，总经理，企业家，CEO怎么排序？
职称、职位、职级、职能、职务、职责、职权等有什么区别？;THANKS
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