建设工程项目的成本控制措施.doc

成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、 技术、经济、合同管理等几方面采取措 施进行。 （一）采取 组织 措施控制工程成本： 首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目 负责机构。 施工队之间职权关系划分。 项目负责机构是代表管理某项目的工作班 子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明 确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目 亏、责任不明确等问题。 （二）采取 技术 措施控制工程成本： 应充分发挥技术人员的主观能动性， 对主要技术方案做出必要的技术经济论 证，以寻求较为经济可靠的方案， 从而降低工程成本， 包括采用新结构、 新材料、 新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本 进度负责， 并把责任划分到每个施工人员， 施工人员对本人所辖单项工程质量及 成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、 工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 （三）采取 经济 措施控制工程成本： 人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在 10%左右。 因此，要严格控制人工成本。 在编制施工组织设计时， 要体现先进的劳动生产率， 从用工数量控制， 努力降低工程施工的间接时间、 空闲浪费时间， 有针对性地减 少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。 材料成本的控制： 材料成本占整个工程项目成本的比例最大， 直接影响工 程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持 按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用 降低料耗的新工艺， 对工程进行功能分析， 对材料进行性能分析， 力求以低价材 料替代高价材料， 加强周转材料的管理。 三是对材料价格进行控制。 采购部门在 采购时应先对市场行情进行调查， 在确保质量的前提下， 择优购料。 并合理组织 运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资 金的时间价值， 减少资金占用， 合理确定进货批量与批次， 尽可能降低材料的储 备。 机械成本的控制： 尽量减少施工中所消耗的机械台班量， 通过合理组织施 工、机械调配， 提高机械设备的利用率。 同时，加强现场设备的维修、 保养工作， 降低大修、 经常性修理等各项成本的支出， 避免因不正当使用造成机械设备的闲 置；加强租赁设备计划的管理， 充分利用社会闲置机械资源， 从不同角度降低台 班价格。 加强质量管理控制返工率： 在施工过程中要严把质量关， 各级质量检查人 员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成 型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的 投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。 （四）采取 合同 措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度 : 合同交底是履行合同义务的重要环节 , 是减少不必要 麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言 , 至关 重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题 , 关系到项目收益和职工个人 收益问题。 首先, 对于项目的现场技术人员和领导 , 必须保证合同内容透明、 准确 无误, 以避免现场费用和零星点工及其费用出错 , 保证工作进度 , 保障工程质量 ; 其次, 对劳务作业队伍而言 , 必须保证其对合同内容理解无误、 对自己的工作内容 把握得当 , 才能避免其它不必要的支出 , 积极工作 , 确保工程顺利进行。所以项目 部在引进劳务作业队伍的时候 , 必须坚持合同交底制度 , 不断创新合同交底方法 , 努力提高合同交底的质量 , 控制现场费用 , 提高人员和项目的整体收益。 2、合同履行 ( 约) 工作的重要性 : 合同履行是合同管理的关键环节 , 合同签订 以后, 文件便具有约束性 , 双方必须履行合同的约定 , 兑现相关承诺 , 不能提出合 同外的无理的要求或随意增加合同成本、费用。尤其是在单价、验工计量方面 , 更是要按照合同约定进行办理 , 虽然现场的情况可能与合同约定的内容有所冲突 , 但是必须按照合同的有关规定进行处理。提高合同履约的质量和有效性 , 切实推 进合同履约工作。