某集团公司定岗定编方案.pptVIP

01-7-22 2001Suntime-Diversification 目录 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列） 其中，专业序列又分为五个子序列 管理序列岗位明细 专业/财务子序列岗位明细 专业/经营管理子序列岗位明细 专业/战略投资子序列岗位明细 专业/人事行政子序列岗位明细 专业/技术研发子序列岗位明细 生产操作序列岗位明细 勤务序列岗位明细 目录 集团高层管理人员岗位设置及编制 集团中层管理人员岗位设置及编制 目录 原战略发展部组织结构及功能 原战略发展部岗位设置及编制 在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下 新的战略投资部功能 新的战略投资部岗位设置 新的战略投资部岗位编制及职责 目录 新设立的运行计划部功能及岗位设置 新设立的运行计划部各岗位编制及职责 目录 原工程部组织及功能 原项目部组织及功能 原工程部岗位设置及编制 原项目部岗位设置及编制 新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整 新的项目工程部组织及功能 新的项目工程部岗位设置 新的项目工程部岗位编制及职责 新的项目工程部岗位编制及职责（续） 目录 原集团市场部组织结构及功能 原集团市场部岗位