第三章+课堂练习题(答案).pdfVIP

3.1. 成本和差异评估 3.1.1. 管理会计的控制系统 3.1.1. 以下哪项能更好地让管理者利用标准成本和差异分析，以此来改善管理 决策？ A. A公司在计算制造费用差异是不区分变动和固定费用 B. B公司将上一年度的平均实际值作为今年的标准值 C. C公司只调查那些不利的差异 D. D公司一直调整标准值以此来反映学习曲线的效应 3.1.2. 下列哪项不是标准成本制度的优点？ A. 有助于业绩考核 B. 强调定性特征 C. 可以编制弹性预算 D. 使员工能更好地理解企业对自已的要求 3.1.3. 例外报告管理的好处包括以下各项，除了有一项之外。该项会减少 A. 报告产量的成本 B. 过量的信息 C. 对事前计划的依赖 D. 未被关注的管理措施 3.1.4. TeenyToddler公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产已有四个年头。为 了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产向海外转移， 但是迄今仍然承诺会留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制 度的设定。 有了职工的献计献策，管理层期望新的标准成本制度可能会带来众多好处，除了 A. 可能会产生不利差异 B. 参与标准制定的职工的工作效率可能更高 C. 标准成本将有助于管理层发现潜在的成本问题 D. 有了标准成本制度，可以实施例外管理以节省一些时间 3.1.5. 以下哪项能更好地让管理者利用标准成本和差异分析，以此来改善管理 决策？ A. 在直接参与工作的第一线人员的协助下设定标准 B. 在计算费用差异时，变动和固定费用没有区别 C. 标准成本只用于存货估值 D. 将去年的平均实际成本作为当期的标准 3.1.6. 某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10% 的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪 种管理方式？ A. 作业管理。 B. 成本管理。 C. 持续改进。 D. 按例外原则管理。 题解：例外管理的判断，D  企业进行差异分析就是为实行例外管理 3.1.2. 差异分析的大体思路 3.1.7. 静态预算主要的缺陷是 A. 静态预算编制起来要比弹性预算难 B. 静态预算的编制只针对于一个产量水平 C. 若采用弹性预算，差异会变得更小 D. 若采用弹性预算，差异计算会变得更难 3.1.8. Arkin公司的总会计师刚刚编制完当期的弹性预算，针对意外增长的销量 对原来的静态预算进行调整。该公司的成本绝大部分都是变动的。总会计师很高 兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和 成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？ A. 收入差异和成本差异皆为有利差异 B. 收入差异为有利差异，成本差异为不利差异 C. 收入差异为不利差异，成本差异为有利差异 D. 收入和成本差异皆为不利差异 3.1.9. Shugar 公司的一年中的月度销量从7,000件到9,800件不等。公司管理层 1 目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的现金资源。请问（ ）在公司编 2 制计划中，以及（ ）在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供 最佳反馈的，是哪一类型预算？ 编制计划 业绩报告 A. 静态 静态 B. 静态 弹性 C. 弹性 静态 D 弹性 弹性 3.1.10. Dale公司4月份的业绩报告如下所示 实际结果 静态预算 差异 销售量 100,000 80,000 20,000F 销售额 $190,000 $160,000 $30,000F 变动成本 $125,000 $96,000 $29,000U 固定成本 $45,000 $40,000 $5,000U