03全球化与管理95745.pptVIP

全球化进入模式 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 * 一个管理控制系统必须从母公司和分公司两角度来考察 管理控制系统的制定逻辑 全球化企业必须通过分公司的战略实施而服务于协调总部确定的价值创造过程 管理控制系统必须帮助分公司适应其当地环境，有利于分公司挖掘当地所有的机会与潜力。 管理控制系统的设计 分公司的管理控制系统的设计必须同时用于解决政治风险、经济风险和文化差异 分公司的管理控制系统还必须反映分公司的战略 全球化经营的管理控制 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 * 《世界是平的》----托马斯﹒弗里德曼 全球化经营的管理控制 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 * 1. 请从不同层面解释全球化的内涵。 2. 全球化经营的一般环境的具体内容有哪些？ 3. 全球化经营的任务环境的具体内容有哪些？ 4. 全球化管理者的关键能力是什么？它们之间的内在关系是什么？ 5. 全球化经营的进入方式有哪些？请分析各自的优点和局限性。 6. 试从适用条件、特点、优缺点等方式比较不同的全球化经营的组织模式。 思考题 第三章