制造型企业绩效考核表.doc

HR369人力资源网 www.HR369.com ____________________________________________________________________ 制造型企业绩效考核表 部门名称 **材料部 岗位名称 经理 考核月份 绩效类别 绩效 内容 绩效标准 权 重 完成情况 岗位 自考核 公司 考核分 关键业绩指标 生产 任务 月计划生产 ；实际完成 分值＝权重×完成比例 产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分 25 销售 任务 本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例 20 生产成本控制 生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20} 20 生产 安全 轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分 15 设备资产安全 设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分 5 学习指标 每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分 5 临时任务 5 违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分 受简报处理的扣2分 红头文件处理的扣5分 5 否决性考核，该项考核分值为0 出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故 公司考核分值合计 考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字： 部门名称 **材料部 岗位名称 科长 考核月份 绩效类别 绩效 内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位 自考核 公司 考核分 关键业绩指标 产品质量控制 出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分 25 生产 调度 协助做好生产各方面的调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分，产品按期交货，延误一次扣2分 20 客户质量投诉处理 客户的质量投诉,及时找出原因,列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分 15 工艺编制及时准确 产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次6分 15 质量、工艺体系控制 健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分 10 业务 学习 每月按时参加部室组织的生产、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分 5 临时任务 5 违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分 受简报处理的扣3分 红头文件处理的扣5分 5 否决性考核，该项考核分值为0 因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成损失达2万元以上,否决性考核 公司考核分值合计 考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字： 部门名称 **材料部 岗位名称 销售 考核月份 绩效 类别 绩效 内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分 关键业绩指标 销售任务完成率 本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例 25 销售 回款率 完成销售回款率90%，按完成比例进行考核 20 高档产品完成率 高档产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分 15 合同 履约率 完成合同100%的履约率，按完成比例进行考核 10 业务 费用率 所回货款数额÷费用数额×100% 不超过2.5% 每增加0.1个百分点扣2分 10 业务员 管理 所辖各业务员绩效考核平均成绩/100×权重 5 新客户 开发 新客户开发不少于2个，每少一个扣2.5分 5 老客户服务与维护 老客户对服务不满意，产生投诉给公司造成损失，每次扣3分 5 临时 任务 2 违规违纪检查 轻微违纪行为扣1分 受简报处理的扣2分 红头文件处理的扣3分 3 否决性考核，该项考核分值为0 客户服务不满意导致流失，销售任务完成80%以下，货款回收低于90% 公司考核分值合计 考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字： 部门名称 **材料部 岗位名称 经理 考核月份 绩效类别 绩效 内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分 关键业绩指标 生产 任务 月计划生产 ；实际完成 分值＝权重×完成比例 产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分 25 销售 任务 本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例 20 生产成本控制 生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20} 20 生产 安全 轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣3分 1