72优秀人才的选育用留上.pptVIP

第 一 部 分 一、人才是创造价值的源泉 二、管理者必备的10大人才素养 1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术； 第 二 部 分 一、战略选择 （1）员工的需求层次： 最低需求－－致富 中级需求－－成长 最高需求－－当老板 二、战略原则: 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 一、制定明确的人才标准 天九管理者的十大风采 风采之一 带领他人 改变他人 实现目标 风采之二 领导下属的思维， 堪为下属的精神领袖 风采之三 敢于承担责任， 用人格魅力赢得下属的心 风采之四 让团队充满活力 让下属快乐工作 运用企业文化，营造一个充满活力的氛围 深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值” 变复杂为简单，让傻瓜都能做对 风采之五 有足够的容量， 能够容纳团队所有的成员 成功的体积＝眼光×胸怀×境界 风采之六 能够把团队变成“一个人” 目标一致，步调一致， 心往一处想，劲往一处使 风采之七 积极主动，远离消极 改变意焦： 告别为难 消灭借口 学会欣赏 风采之八 坚持不懈，直到成功只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越 风采之九 让下属心甘情愿为你做任何事情 满足下属不断增长的正当需要 让每位下属都有一个美好的未来 风采之十 让下属一想到“完美”二字， 就想到你 克己复礼 天九优秀员工的十大标准 1.先进的理念—理念是成功的先导 2.科学的方法—方法是成功的桥梁 3.明确的目标—目标是成功的起点 8.忠诚的操守—忠诚是成功的前提 二、坚持科学的选才程序 三、让公司成为“人才吸铁石” 6.坚韧的行动—行动是成功的保障 7.良好的人脉—人脉是成功的关键 李小龙的忠实FANS 9.积极的态度—态度是成功的土壤 10.必备的美德—美德是成功的肥料 1、人才的最低标准 2、人才的基本标准 3、人才的最高标准 ★ 1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验： 选最欣赏的人 实践是检验能力的唯一标准 坚持日久见人心 （1）考验重点：德才、义利、荣辱 （2）考验周期：18－30个月 （3）考验方法： 爱若与布若 锄草与爱情 问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。 诸葛亮知人七法： * * 卢 俊 卿 让鲸鱼为你跳舞 ——优秀人才的选育用留 天九伟业董事局主席 管理者必备的人才理念 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性 中国企业的两大悲哀 6、 才之量； 7、 才之明； 8、 才之胆； 9、 才之识； 10、 才之德。 燕昭王纳贤 管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 1、以人为本 （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望 下属的欲望 知道 控制 了解 尊重 懂人心 得人心 得财富 用智慧 顺人心 （3）经营人心，经营智慧 （1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富 2、利益驱动 1、用愿景引导人； 2、用利益吸引人； 3、用机制激励人； 4、用制度约束人； 5、用文化凝聚人； 6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人； 10、用事业留住人。 如何 拔优秀人才 4.专业的技能—技能是成功的基石 5.敬业的精神—敬业是成功的源泉