超级中层商学院之落地才是硬道理.docx

总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞 争力 我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清 单，最终排名前三位的是： 1．不知如何寻找公司未来的新增长点。 2．面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。 3．内部现有管理层的执行力不足。 看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。 而在针对企业决策层人士的面对面访谈中，我们都会问同一个问 题：“你认为在你的中层干部中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜 任的比例是怎样的？”迄今为止，已经有四五百名企业高层回答过这个 问题，总体上看，认为自己目前的中层管理者完全胜任的不超过总体数 量的20％，而有超过一半的企业高层认为自己至少有50％的精力被分散 在帮助下属处理那些本该由部门中层管理者解决的事情上。 我不知道对于大多数中层管理者来说，当你得知高管们的这个评价 时，心里会作何感想。但是从积极正面的角度来看，正因为这个“悲 观”的评价结果，才催生了今天你所看到的这套“超级中层商学院”丛 书。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，这套丛书就是为中层管理者提 供的一套“利器”，致力于通过帮助中层管理者的提升改善，来消除企业 家们天天面对的“当前最苦恼的事”。 当你在阅读和学习这套丛书之前，首先需要了解的是以下几个特 点： 第一，系统化。这套丛书的每一位作者都是在该领域长期从事咨询 和培训实践的资深咨询顾问，每人每月至少会有20天全