36“企业经营转型”每周一文——德鲁克留给管理者的25个忠告下5月7日.pptVIP

家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /15 家用空调事业部 德鲁克留给管理者的25个忠告（下） “企业经营转型”每周一文（36） 制冷家电集团战略经营部编制 2012年5月7日 * 管理大师德鲁克，从个人能力：包含个人修练、时间管理、营销、创新与变革、决策、领导、组织与个人等能力，以及创新变革、企业经营等面向，留给未来经理人的25个忠告。其中的智慧值得借鉴。 忠告14：高阶主管不该只为自己的成果负责，而该为整体绩效负责。 《The Effectiveness Executive》1966 * 忠告15：责任心是成功的关键因素为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成长。 《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990 * 忠告16：你希望后人记住你什么？因为这句话将引导你自我更新，并督促你把自己视为一个你想成为的人。如果你到了50岁还回答不出这个问题，就算是浪费了生命。 《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990 * 忠告17：对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍如果能严格地自我要求，就可能成为一个杰出的人物；而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。 《The Effective Executive》1966 * 忠告18：绩效也可说是一种能力，一个能在长期与多样化任务下，创造出成果的能力。 《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》1973 * 忠告19：你只能凭借着你所有的一切来努力，建立起自己的绩效纪录，而这也是可以增进别人信任及支持你的唯一条件，工作者的首要责任，便是确定你可以把自己所有的潜能都发挥出来，而这都是为了你自己。 《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990 * 忠告20：有效管理者……有一个共同点，就是做对的事许多有效管理者，他们的脾气、能力、职业、工作方式、性格、知识、兴趣都有天壤之别，却都有以上这个共同点。 《The Effective Executive》1966 * 忠告21：有效的管理者着重贡献他们会从工作着眼，并使工作朝着目标前进。他们会自问：「我该贡献什么，才能大幅影响我任职机构的绩效和成果？」他强调的是责任。结果，贡献愈多，影响力愈大。 《The Effective Executive》1966 * 忠告22：对于你不太胜任的领域，要尽可能花费最少的力气要从「不太胜任」进步到「马马虎虎」，其中所花费的精力和功夫，远多于从「一流表现」提升到「优秀卓越」。 《Management Challenges for the 21st Century》1999 * 忠告23：如果你发现自己身在一个不适合你的组织，例如组织很腐败，或是你的表现不能受到上司肯定，离职会是一个正确的决定，能不能升迁，反而不应该是离职的理由。 《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990 * 忠告24：一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆子栽种。 《Managing the Nonprof