战略规划和组织方案评审主报告.pptVIP

2002-03-15 重新审视公司战略与运营体系，迎接新的机遇与挑战 －战略规划和组织方案评审主报告－（讨论稿） 本次战略和组织方案评审项目背景 本次咨询项目旨在协助大通国际运输有限公司（以下简称：大通公司）审视公司现有战略规划，以进一步明确和推动战略规划的确定和实施。远卓将从专业战略规划的角度系统审视公司战略，就公司战略目标、战略实施规划、组织结构调整方案和其它相关战略支撑体系设计等方面进行确认或提出需进一步完善的工作建议 本报告将分为四个部分 总体判断和评价 中国物流市场概述 大通公司内部资源分析和组织调整动因 大通公司的战略定位和组织调整方案 大通公司进行战略和组织调整的动因 大通公司的自身发展和上实控股的总体发展设想，要求大通公司进行战略重新定位和组织变革 大通公司重新梳理了自身的发展战略，并提出公司组织结构调整方案 国内第三方物流服务是大通公司未来业务发展的重点，需要通过专业化管理来建立和优化全国物流服务网络 大通公司希望通过外部专业机构评审此次战略梳理和组织调整方案，以审视方案合理性和下一步工作重点和方向 经过远卓对大通的内部资源和外部竞争分析，认为大通目前制定的战略定位和组织调整方案是合理的 本报告将分为四个部分 总体判断和评价 中国物流市场概述 大通公司内部资源分析和组织调整动因 大通公司的战略定位和组织调整方案 在大通公司内部资源和外部市场环境综合评价的基础上，作出的业务战略选择 中国物流服务行业将具有快速发展的良好前景，这为大通公司提供了很好的外部环境 中国物流市场快速增长的前景，吸引着国内外众多的企业不断拓展在华物流业务，导致行业竞争逐步升温 随着中国加入WTO，有关物流的承诺逐步实施，外资将加速进入中国物流行业的各个环节，市场竞争也将随之加剧 国际物流企业在规模、管理、服务模式等方面都具有很强的竞争实力，对中国物流行业具有很强的冲击力 随着客户对物流解决方案的需求不断增加，加上各环节的竞争已趋于白热化，产业链开始呈现整合趋势 由于物流服务商们逐渐认识到规模重要性，因为只有大型的服务提供商才能扑获到大型复杂的长期协议中的高价值部分 因此, 在过去的几年里，物流行业中的兼并收购活动频繁发生 中国物流市场分析和对中国服务提供商的启示 本报告将分为四个部分 总体判断和评价 中国物流市场概述 大通公司内部资源分析和组织调整动因 大通公司的战略定位和组织调整方案 普货业务，尤其是空运业务是大通公司目前的最大的收入来源 从业务的地域分布来看，华东区是大通公司目前最大的收入来源区 三大经济圈是大通公司主要业务区域，其中华东区营业收入和利润最高，货代业务占多数的东北区利润率最高 物流快件业务逐渐成为大通公司主要的收入来源之一，而利润率较高的空运业务仍然是大通公司快速发展的推动力 空运业务－经过多年的积累，大通公司目前在国际空运业务上有较大的竞争优势 海运业务－经过几年的发展，大通公司在海运业务有了一定的积累 由于天津港的辐射作用，华北区的海运业务量大，同时南方港口的业务在迅速增长； 南方市场的单箱利润高于北方市场； 现有的支线船业务主要在天津口岸，同时在青岛、上海有包仓和换仓的运营; 大通公司海运事业部准备在韩国设立分公司。 国内物流业务－目前大通公司的全国物流网络和网络运作经验是大通公司的核心竞争力 国际快件业务－由于内在和外在因素的影响，大通公司的国际快件业务呈现萎缩态势 大通公司目前纯以行政区划分为基础的大区，分公司和办事处组织管理架已经不能满足业务发展的需要，组织变革的呼声已经很高 大通公司十几年的运营经验表明，专业化管理是大通公司在新的起点上实现快速发展的必须 本报告将分为四个部分 总体判断和评价 中国物流市场概述 大通公司内部资源分析和组织调整动因 大通公司的战略定位和组织调整方案 大通公司需要根据公司目前的业务现状，明确的阶段性业务定位 目前的物流服务商极少有提供真正的全球性或完整的供应链管理 电子消费品, 汽车等行业为中国的物流市场提供了最有吸引力的客户市场 大通公司可以按照客户行业的特点集中精力发展某些行业 上海通用汽车实例－ APL作为上海通用汽车主要的物流提供商 大通根据发展要求，在回顾发展历史和市场竞争状况后制订了新的战略规划 在稳定发展国际货运代理业务的同时，以物流增值业务和供应链一体化物流服务为业务发展的重点；立足现有的网络基础，建立物流服务网络、配送运网络、现代化物流信息网络相结合的网络系统，以大客户的开拓为切入点，拓展国内、国际市场，成为国内领先的物流企业。 用3－5年时间，在国际空运业务领域争取重返国内前5名；在国内物流配送业务领域争取有效益的领先地位；在海运支线业务领域去的快速发展；在快件业务领域，作为一个被动跟随者。 与此同时，大通公司制订了相