集体面试流程无领导小组讨论面试题目精讲汇总答案.doc

集体面试流?程 播放公司宣?传片和PP?T，让大家对公?司情况有一?个初步了解?，从而对面试?者产生吸引?力，引发其求职?热情。 集体面试开?始 介绍他人同?时也向他人?介绍自己 给大家5分?钟时间自由?讨论，5分钟以后?介绍自己左?面的人员，包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息?。你对其的评?价如何(在有限时间?内必须将自?己介绍给右?面的人员，也必须同时?了解左面人?员的信息，)（从可以初步?判断出其主?动性、思维是否清?晰，是否能抓住?重点，交流能力如?何等） 自我介绍 “好的，刚刚大家介?绍的都非常?非常的好!但是可能刚?才别人在介?绍你的时候?，没有把你最?最优秀的地?方介绍出来?，现在给大家?三个机会在?此自我表现?。 第一、大家可以站?起来，补充介绍一?下自己。” （观察其主动?性、企图心） 一对一问答? 在集体面试?现场，从简历和介?绍中发现关?键的、敏感的、刺激的的问?题，以激发他表?现出本性。 譬如：你工作3年?换了5个公?司，如此频繁离?职的原因是?什么？ 你觉得你比?较其他人什?么比他人优?势的特点能?让你更适合?此份工作？ 你认为你以?前的兼职工?作与你现在?应聘的职位?有何区别，对你现在这?个应聘的职?务有什么帮?助的地方？ （其他）…… 每人下发一?份表格，对其右面人?员进行评分?。 每个面试人?员有10分?钟时间单独?与面试官进?行面试沟通?。 由面试官对?其进行评分?。 面试评分表? 姓名 主动性 逻辑思 维 应对复 杂 表达力 承受力 合作精 神 创新能 力 工作经 验 其 他 总体评价 注：九种能力分?为四个等级?，每个等级的?分值为：优秀4分，中等3分，一般2分，不合格1分?。 无领导小组?讨论面试真?题分类精讲? 　　关于无领导?小组讨论，我们学习了?第一回的内?容之后还不?够，第一回只是?告诉了我们?该如何去回?答无领导小?组讨论题目?，我们只是掌?握了宏观的?理论知识和?通用的答题?技巧。这就好比是?我们掌握了?如何欣赏拳?击这场体育?比赛运动，但是如果我?们想成为这?项比赛的参?加者并希望?取得比赛的?胜利，我们还要做?大量的训练?，掌握各种进?攻和防守的?招数。本编叫做无?领导小组讨?论面试之术?，其目的正是?让大家掌握?具体答题技?巧，这样我们不?仅能够判断?一道无领导?小组讨论的?题目该如何?去回答，更重要的是?我们还能给?自己一个合?理的且具有?个人特色的?答案，实现易定宏?博士提出的?“从僵化到固?化、到优化、最终实现个?性化”这一华图特?有的的面试?培训目标，为学员面试?成功奠定基?础。 　　通过学习我?们强调考生?必须完成角?色转变；必须完成思?维方式转变?，建立系统宏?观辩证的思?考方法；必须完成语?言的转变。本节不仅要?加深对各种?考试模式和?题型的认识?，而且还要运?用“三大转变”的要求。 　　一、开放式无领?导小组讨论?题目 　　开放式无领?导小组讨论?题目的答案?范围很宽泛?，几乎无法确?定参考答案?，只能凭借考?官的主观判?断结合考生?的横向比较?来给出评价?，所以给考官?带来一定的?操作难度；但同时却给?了考生极大?的想象空间?，考生回答问?题时只需要?考虑答案是?否全面、是否有针对?性，思路是否清?晰、是否有新的?观点和见解?等，除此之外，考生可以自?由发挥、自由想象。 　　如：1你认为现在?我国的主要?环境污染是?哪些？哪些污染的?危害性最大?？为什么？ 　　2一个领导干?部最重要的?任务是什么?? 　　3怎样才能提?高下属的工?作积极性? 　　4中国足球队?聘请外国教?练对于中国?足球的未来?发展有什么?影响? 　　5中国如何才?能成为世界?强国? 　　对考官来讲?，这种题容易?出，但不容易对?考生进行评?价，因为此类问?题不太容易?引起考生之?间的争辩；对于考生来?说，这些问题的?特点就是没?有固定的答?案，而且回答者?容易产生共?鸣。考生之间也?不容易因为?以上问题产?生过多的争?辩。正因为此类?题目所测查?考生的能力?范围较为有?限，所以在无领?导小组讨论?面试中此种?类型的题目?采用较少。?? 　　【考查核心】主要考查考?生思考问题?时是否全面?，是否有针对?性，思路是否清?晰，是否有新的?观点和见解?等。 　　【答题策略】此类问题没?有标准答案?，考生完全可?以以自己的?知识积累进?行回答，只要言之有?理，条理清晰就?是不错的答?案，如果再能有?新观点、新思路一定?是优秀的答?案。 　　【经典例题】你认为什么?样的领导是?好领导? 　　【解析】关于本题，考生可以从?很多方面给?出答案，如领导的人?格魅力、领导艺术、领导的专业?技能、领导的管理?方法等来回?答，可谓仁者见?仁，智者见智，