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2010年供应部培训课题 供应商管理、成本控制 一、供应商管理 所谓的供应商，他的定义是什么呢？供应商是与需求单位的长期合作伙伴。供应商与需求单位的利益是互利的，供应商的盛衰也充分体现了需求单位的盛衰，从中不包括供应商管理不当而导致衰败因素。 为此，作为一个供应员怎么样去引导一个供应商是一个供应员的应尽责任，我们应该怎么样去引导我们的供应商呢？那是我们今天培训课题之一。 针对我们协诚公司现有供应商的现状来分析，我总结一下几点： 1、供应商的理念跟不上我们的步伐； 供应商的理念问题主要是地区原因和供应商管理者的本身素质问题。 针对供应商的地区问题我们是无能为力的，但是我们供应员应该及时的给供应商灌注新的理念，尽可能的把思想理念低的供应商拉近我们前进的步伐范围内，不能让他们掉队。 我们每个在坐的各位，我们都知道大雁北飞的故事，大雁在北飞的时候总是成群结队的北飞。如果有一只大雁掉队，那成群的大雁就会把掉队的大雁给挽救回来一同北飞。假如那只大雁没有其他的大雁去挽救的话，那只掉队的大雁就会在不久死亡。同样的供应商也一样，我们队伍中的个别供应商思想理念相当的落后，他们需要我们新的理念给予灌注，如果我们没有及时的灌注新的理念，那么那些思想理念低落的单位将在不久的将来，将被我们协诚淘汰。 案例（1） 我们协诚原来有一家铝铸件生产单位——