党建工作亮点（三）.docVIP

把党支部建在非洲工地上 中交四航局三公司党委 随着对外开放的不断拓展，特别是在“一带一路”倡议推进过程中，国内企业“走出去”的势头更为强劲。中国交通建设股份有限公司是世界500强企业之一，非洲市场是其传统海外市场，自上世纪70年代初在几内亚承担经援任务至今，在非洲约30个国家开展业务。中交四航局第三工程有限公司（以下简称公司）是其旗下的中交四航局的全资子公司，成立于1974年，地处第一批沿海开放城市湛江，自2006年开始进军非洲市场，从安哥拉到喀麦隆、纳米比亚、尼日利亚、科特迪瓦、加纳，走过了十二年的艰苦征程。在条件艰苦的非洲大地，面对硝烟战火、疟疾蔓延、物资匮乏、治安不稳等不利因素，如何克服海外社会政治环境复杂，中外员工文化背景、价值观念和风俗习惯差异的困难，规范管理党员、有效开展组织生活是我们面临的一大挑战。为确保党员标准不降低、党的建设不弱化，中交四航局三公司的建设者们始终坚持央企责任担当，以党建工作为引领，把党支部建在非洲工地上，发挥战斗堡垒作用，融入项目日常管理，做好大党建格局构建，推进项目实施，完成国际援助责任，进而塑造国家和企业形象，为广东在形成全面开放新格局上走在全国前列厚植内生发展动力，谱写了一曲曲爱国、爱党的民族之歌。 一、时空阻隔下，组织不散 项目在哪，党组织建在哪。困难是锤炼党性的战场，党支部是打不烂摧不垮的坚实堡垒。公司充分发挥党支部战斗堡垒作用，无论业务开展到哪里，坚持做到凡设立海外项目部，必同步建立党组织；凡配备行政领导，必同步配备党组织书记；凡开展海外业务，必同步开展党的工作，确保海外项目党组织机构健全率100%。实行书记“双考核”制度，国内外项目党支部组织生活同脚步、同考核，从严治党，永远在路上。利用信息化建设和“互联网+党建”，有效解决近十小时时差难题，扎实党建工作基础。OA协同办公系统、视频远程会议、邮件、QQ群、微信公众平台等渠道，及时将党建声音零距离传递到境外每位党员；高效应用电化教育手段，实现国内外党建教育培训同步化。无论何时何地，确保组织不散、堡垒不破、党心不变、红旗不倒。 二、艰苦环境下，初心不改 在政治派系林立，西方价值观和殖民地文化浓厚的非洲，党建活动不能对外公开，党员身份、党旗不能公开！四海为家写尽每个建设者的人生轨迹，筚路蓝缕道出架桥修路的沧桑。然而越是困难的环境，我们越珍惜海外党支部每一次升旗、宣誓仪式，越要让组织生活严起来、基础工作活起来、队伍能力强起来、建设者生活好起来，让奋斗在非洲工地上的身影得到温暖的慰藉。 喀麦隆是四航局三公司在非洲开辟的第二个战场，一边是恶劣的环境，一边是建设中喀两国的友谊丰碑，项目党支部敢于亮剑，把责任扛在肩上。“兵马未动粮草先行”，项目党支部充分做好出国人员的培训和疾病预防工作，解决员工的思想关；其次，发扬“南泥湾”精神，开辟40多亩地，建设项目部农场，自养家禽和种植蔬菜，打造“菜篮子”工程，实现后勤供给自给自足，破解饮食关；最后，通过与中国驻喀大使馆沟通，取得喀麦隆总统的支持，其派遣总统卫队20多人长期驻扎营地，保卫项目周边安全，彻底解决安全关。 三、异国氛围中，性质不变 规范统一的企业文化标识系统，内化于心、外化于行、固化于制的企业文化理念，彰显央企之大国重器形象。在高效完成项目建设的同时，积极履行社会责任，展示中国形象：在安哥拉捐赠修建中学、便民桥、疏通灌溉渠、修建沿河便道。加纳项目创新打造党建工作“党建+”品牌，实行文化留人、待遇留人、制度留人、情感留人的“四留人”理念，在项目部建设“人才高地”、“管理高地”、“文化高地”和“技术高地”，让人人成才，人尽其才，切实增强员工的归属感、认同感和获得感，不断提升员工对项目的家庭理念；“海龟孵化基地”成为当地保护濒危物种的教育基地；海外项目春节联欢晚会，缓解工人思乡之情；邀请中国援加纳医疗队持续开展义诊，组织参与艾滋病防治宣传，心系当地社会关切；属地化员工费雷克斯·博阿弗在河海大学留学后回到项目部成为管理层骨干，成为加纳项目一千多名属地员工中的企业文化扩音器；开展项目“开放日”活动，加纳官方、民间组织到项目部进行参观，展现中国建造的品牌形象。 四、攻坚克难时，堡垒不破 要克服建筑施工项目工期紧任务重流动性大的难关，履行援建责任，扛起国之重器担当，就要无时无处把加强党的领导和党的建设凝聚起来的“根”和“魂”作为我们解决一切困难的根本。“两学一做”因时因地制宜， “工地课堂”、“船舶课堂”、“集装箱课堂”，见缝插针地利用工余边角时间将政治决策和理论知识有效传递到每位员工；钢筋堆、混凝土搅拌站旁的党员示范岗，重达千吨的沉箱预制、出运工序中的劳动竞赛能手、工人先锋队，异国海岸线上的文明船舶、技能比武……急难险重关头冲在前头，每一名党员既是一线的劳动者，又是大国风范的“外交官”；技术攻关之时党员