M公司薪酬体系设计.doc

湖南商学院北津学院 绩效管理指标设计 题 目 M公司薪酬体系设计 系 部 工商管理系 专 业 人力资源管理 班 级 0821 学 号 080240634 学生姓名 蒋纯 指导教师 谢小明 职 称 讲师 2010年 12月 22日 目 录 一、M公司案例背景分析………………………………………………………………………………… 1 M公司案例导入…………………………………………………………………………………… 1 M公司薪酬体系存在的问题……………………………………………………………………… 1 小组讨论纪要 ……………………………………………………………………………………… 2 （一）讨论情况 ………………………………………………………………………………………… 2 （二）成员分工 ………………………………………………………………………………………… 2 三、M公司薪酬体系设计 ……………………………………………………………………………… 2 （一）M公司战略定位及薪酬战略改革路径分析 ………………………………………………………2 （二）M公司工资方案设计……………………………………………………………………………… 5（三）M公司绩效奖励计划方案设计……………………………………………………………………23 四、总结 …………………………………………………………………………………………………38 参考文献 …………………………………………………………………………………………………39 一、M公司案例背景分析 （一）M公司案例导入 M公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来，公司抓住市场机遇，以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺，严格按照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过10余年发展，公司现有员工1000多人，总资产8亿元，净资产3亿元，年销售额达到10多亿元。近一年来，公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停滞不前等现象。为了应对新环境对公司产生的影响，M公司和当前大多数企业一样，也推行了战略重组、流程优化、组织精简等变革措施，以期提升企业的经营业绩。然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些努力都没有取得预期的成果。M公司建立的管理职务等级标准及工资标准（如表1）： 表1 M公司的管理职务等级标准及工资标准 序号 职务等级 工资标准 1 见习（3个月） 800 2 实习助理（3个月） 1200 3 正式工 1600 4 班小组长 2000 5 主管 2500 6 副经理 3000 7 经理 3600 8 副总监 4500 9 总监 5500 10 副总经理 7000 11 总经理 9000 12 董事长 12000 （二）M公司薪酬体系存在的问题 1、薪酬未与公司战略结合，且员工不清楚公司战战略； 2、公司整体的薪酬水平较低，缺乏客观的绩效考核标准，从而缺乏外部竞争性和内部公平性； 3、员工薪酬水平取决于职务等级的划分，没有体现员工个人的工作技能和能力，工资增长的空间有限； 4、工资结构中，固定部分比重较大，浮动部分较少，激励性不足； 5、与薪酬制度配套的相关制度体系不健全。 二、小组讨论纪要 讨论情况 针对本案我们小组组员进行了三个阶段的讨论。第一阶段（4月20日—4月26日）主要对M公司的薪酬体系改革和再设计进行了讨论，包括现阶段薪酬体系存在的问题、公司战略目标和薪酬战略、关键职能部门的战略目标和薪酬计划、薪酬体系改革路径及过渡措施等；第二阶段（5月6日—5月10日）主要对M公司工资方案设计进行了建设性讨论,包括基本工资方案、绩效工资方案；第三阶段（5月20日—5月23日）主要对M公司绩效奖励计划方案进行哦讨论，主要包括研发、销售、生产、管理四个部门的绩效奖励和个人认可计划。 （二）成员分工 1、组长：廖亮 组员：蒋纯、钟芳、陈冰、刘诗雨 具体分工如下表2： 表2 小组成员分工情况 姓名 M公司战略定位设计 M公司工资方案设计设计 M公司绩效奖励计划和个人认可计划 word ppt word ppt word ppt 廖亮 ● ● ● 蒋纯 ● ● ● ● 钟芳 ● ● ● 陈冰 ● ● ● 刘诗雨 ● M公司薪资体系设计 （一）M公司战略定位及薪酬战略改革路径分析 1、M公司市场环境分析（SWOT分析法） S（优势）： （1）公司自成立以来以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃