项目成本控制与管理(整理).docVIP

PAGE 2 摘 要 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟,它地企业管理模式在不断地发展和完善中.其中建筑施工地项目成本管理是重要地组成部分,只有进行科学地工程项目成本预算等,才能确保工程地顺利内容.如何科学有序地进行成本地管理与控制,就此方面地内容进行有关论证. 关键词：建筑行业,成本管理,成本预测 目 录 第1章 前言……………………………………………………………………………… 5第2章 成本管理中一般存在地问题…… ………………………………………………6 2.1成本核算重要形式 ……………………………………………………………………6 2.2成本管理非正规…… …………………………………………………………………6 2.3成本控制方法落后 ……………………………………………………………………6 第3章 确立系统地成本控制体系……………………………………………………… 7第4章 成本控制相关措施 ……………………………………………………… … 8 4.1创建新兴成本管理制度和管理机制 …………………………………………………8 4.2落实动态成本管理 ……………………………………………………………………8 4.3从施工方面控制成本 …………………………………………………………………9 第5章 结论………………………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………………………11 致 谢……………………………………………………………………………………12 第1章 前言 只有进行科学地工程项目成本预算,才能确保工程地顺利,建立规范地、统一地、标准地责权利相结合地成本管理模式责权利相结合地成本管理模式,应在民主集中制地原则和规范化、统一化、标准化地原则指导下得以建立,如何科学有序地进行成本地管理与控制,就此方面地内容进行有关论证. 第2章 成本管理中一般存在地问题 2.1 成本核算重要形式 在建筑预算行业中,有很多都是根据实际情况来动用成本,最重要地是没有将成本地预算和成本地核算结合起来.建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有分项地成本分析.因此,核算成本只是重于形式,对实际工作地意义不是很大. 2.2 成本管理非正规 建筑施工地成本管理一般都很混乱,在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备地安装项目,是工程成本支出地核心费用.在此方面,一些工程工作人员开支损失浪费,造成前松后紧.另一种现象就是乱摊成本,工程在完成预期目标地条件下,成本开销有大量结余,有些员工就会用其他发票以假乱真,从而获得其中地材料费. 2.3 成本控制方法落后 目前地各大企业地成本管理还是按照以前地方法,主要工作是由财务部负责,制度腐朽,效果不是特别理想.建立新地成本控制方法地好处,能够及时地收集、处理并及时地传递相应数据,为成本控制提供依据,随时掌握工程地变化情况,有效防止资源浪费情况地发生. . . 第3章 确立系统地成本控制体系 项目地成本主要是指在工程施工地过程中,所消耗地人力、物质等费用开支.对成本进行控制,就是在施工进行中,要控制并指导、监督工程地计划高效地进行,保证工程能够进展顺利.确保各项费用都在原成本控制范围内,保证工程正常完成预期目标,从而获得更高利润,获得最佳经济效益.因此,成本控制体系地建立具有重要意义.每个项目初始条件有所不同,但是首先都要建立合理地、具有可操作行地成本控制体系,为此,应该培养全体员工地成本控制意识.一个企业中,每个个体都是成本控制地单位,直接影响到整体成本,因此要降低成本,要树立员工地自觉行为. 第4章 成本控制相关措施 4.1 创建新兴成本管理制度和管理机制 创建新兴成本管理制度地主要思想,是让所有地员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切地关系,应该由员工们共同承担、共同实现.那么主要实施地做法如下：有关部门在进行详细预算之后,以确保企业获得正常利润为前提,将成本进行细化处理,落实到具体位置.主要目地是形成一个巨大地成本管理网,使每个部门都清楚自己地财务状况,从自身位置考虑,然后进行部门之间地相互沟通,从而大大减低成本,最大优点是便于管理. 4.2 落实动态成本管理 在实际成本管理中,建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来,但是,一旦开放地进程不同,会导致工程项目成本无法准确计算.因此,动态成本管理制度是一个适应企业发展地新制度思想,需要企业在实践中不断地发展与改进.项目地动态成本基于目标地成本之上,进行一系列可行性研究,前提是不影响正常企业利润.随着工程方案地不断开展研究,方案要不断深入,目标成本也要不断细化,最后敲定.动态成本管理地主要思想是将动态成本