员工关系管理制度.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 4/24/2019 员工关系管理制度 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 员工关系管理制度 员工关系管理制度 百度文库 实用文档 工作范文 制度/规范 第一章 总则 第一章 总则 第一条 总述 第一条 总述 为规范员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本 为规范员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本 制度。 制度。 第二条 目的 第二条 目的 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力,向心力, 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力,向心力, 战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮 战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮 助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工 助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工 参与公司管理,提高横向和纵向的沟通率,促进团队整体工作效率与 参与公司管理,提高横向和纵向的沟通率,促进团队整体工作效率与 合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终 目 合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终 目 的。 的。 第三条 使用范围 第三条 使用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章 管理内容 第二章 管理内容 第四条 第四条 员工关系管理作为人力资源的一个子项 目,在公司里将发挥独特 员工关系管理作为人力资源的一个子项 目,在公司里将发挥独特 的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: 的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: 1 1 ()劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调 ()劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调 查以及人事异动管理; (心理契约) 查以及人事异动管理; (心理契约) 2 2 ()员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理 ()员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理 3 3 ()沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (面 ()沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (面

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档