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XX水质工作总结报告 　　XX年度节水工作总结　　节约用水是时代的主题，也是北京建设节水型城市的目标。今年9月份,我单位在市、区节水办的指导和帮助下，开始进行单位节水创建工作。相继做了水量平衡测试和内部节水管理考核并进一步完善了各项节水管理制度。为节约水资源起到一定的促进作用。　　首先，在创建初期，北京蓝迪科技有限公司对我单位用水管网和用水情况做了一次系统的整理和分析，对各种用水设备进行了统计和检查，并且对各用水单元进行了计量和监测。在创建过程中，我们积极配合北京蓝迪科技有限公司对各种用水情况进行分析和测试，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”管理，严格遵守用水管理办法，小修不过时，中修不过夜，大修及时上报，不能解决的问题，要及时向有关领导汇报，以求及时解决。。　　加强单位各部门用水细化管理。实行各部门用水指标单独考核为主，节水员要及时做好各种用水台帐的登记和记录，做到台帐类别清晰，有据可查。发现问题要及时解决，并在台帐整理过程中，挖掘节水潜力。建立健全了各项规章制度，制定并实行了节水例会制度。规定每月组织一次碰头会，总结当月用水情况，通报各部门用水情况，开展节水例会教育。每年召开一次节水表彰会，表彰在一年中节水突出的部门和个人。制定了争创节水型单位的实施办法，对节约用水工作起到了积极作用。通过开展创建节水型单位，我们进一步修订和完善了节水会议制度、计划用水管理制度、巡回检查制度和节约用水奖惩制度等规章制度。　　百尺竿头，更进一步。我单位会继续秉承节约用水、科学用水、合理用水的理念，加大节水宣传和节水技术改造，力争早日创建成为节水型单位。为北京建设节水型城市而努力！　　HW市排水有限公司XX年度工作总结　　XX年是HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面稳定生产，努力完成建设和生产任务，另一方面深入思考企业的定位和方向，找到公司发展的落脚点，以实现企业持续运营和长远发展。今年年初，公司明确定位为“承担社会责任的公益企业”，以“管理提升，服务提质”为落脚点，积极推进新一年工作，在稳定生产运营的基础上，着力优化服务、提升管理水平。一年来，在集团公司的正确领导下，在企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制定的六不原则扎实推动各项工作，促进企业改革发展。　　截止今年10月，共处理污水9316万吨，实现全年计划的%；筹措建设和运营资金3亿元；积极推进了AAA处理厂PPP项目实施，开展了已建污水处理厂配套管网的续建。今年，公司获评“全市建设工程造价工作先进单位”、NNN水质净化中心获评“HW市排水行业先进单位”、与日本政府合作开展的JICA项目实施成就获得省级相关部门及日本专家高度评价。现就全年工作情况总结如下：　　一、全年工作亮点　　投资建设有实效：今年主要任务是推动AAA污水处理厂建设。该项目要求于今年进入实质性开工阶段，公司为此投　　入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成，完成了涉征房屋的补偿工作，即将进入清表阶段，12月将实现项目的顺利开工。　　同时，公司持续开展了管网建设工作，重点是NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了人民路沿线管网铺设。　　此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作，于今年10月组织相关单位召开了项目环境保护验收会。　　生产运行有成绩：随着XXX、YYY、ZZZ三个污水处理厂提标改造完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂出水水质均达到了一级A标，为当前全国污水处理行业最高标准。截止11月底，实现正常生产天，共完成了污水处理量万吨，完成COD削减量吨，氨氮消减量吨。确保出水达标准，完成约个样品的检测，近个检测数据。　　生产管理有亮点：今年，公司注重从细节入手严抓水质水量，如在工艺管理上制订了新的规范，强化了工艺调度程序和工艺变更的审核程序；此外还在各厂建立了化验室，实现化验数据的及时有效反馈机制，实现对生产的及时性指导。上述工作在与日本国际机构的交流和学习过程中，获得了高度评价。生产管理工作着重于统筹调度、强化6S管理、资产的规范化管理，在保证生产质量的基础上，科学管理，进一步提高生产效率。　　资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成绩，截至10月底，累计到位资金万元，其中各级财政拨款和专项资金11326万元，贷款到位万元。在重点项目的融资工作上，XXX三期建设融资已到位万元，城区提标改造项目光大银行贷款10000万元。光大银行流动资金贷款3800万元，交通银行贷款XX万元。　　主要工作措施　　(一)以“稳步发展”为原则，稳抓基础设施建设，企业得到持续发展。　　今年，公司坚定不移的以建设促发展，通过不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目保持平