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tpm项目总结报告ppt 　　项目综合计划目录　　1工作范围计划...........................................................1　　项目目标........................................................1　　工作成果及其验收标准............................................1项目主要　　任务....................................................22人力资源计　　划...........................................................2　　项目人力计划　　组织结构及各小组责任............................................23时　　间计划...............................................................34成本计　　划...............................................................45质量计　　划.............................................................................　　...4　　1工作范围计划　　针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作　　氛围，包括：　　①车间现场5s管理②设备作业标准化③设备预防维护体系④内部持续改善机制　　项目目标　　①提升现场管理水准，以清洁为核心，提升现场5s工作水平；②建立完善的预防性　　设备保全体系，并实施；　　③推行设备作业标准化，转单流程化，提升生产效率④以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围；　　工作成果及其验收标准　　项目主要任务　　[1].项目策划：　　[2].项目管理：　　?部门项目组召开项目启动会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总　　监；?公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进；[3].项目实　　施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；[4].项目激励：在项目　　进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励：?批；　　员工提出工作改善建议，填写《tpm活动改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审　　1）在设备维护、5s工作中表现突出者，给予奖励；　　2）提出对工作改善有益的建议并实施者，视改善成果，均给予奖励；3）个人奖励标准　　20--300元，团队奖励标准200--5000元；4）项目活动之改善建议可与提案制度并行。?各小组组长对申报事项进行评价，确定激励标准，并跟进执行；?项目组长具备每次300元以下，总额5000元/年内的奖励权限；超出权限需报项目总　　监审批；　　?预算范围内，项目总监行使最高5000元/次的奖励权限；。　　[5].项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目　　总监审批，　　归档；　　2人力资源计划　　：项目人力计划　　1、公司级小组成员：周康、何劲松、吴杰、蒋小明、王洪友、姜入卿、张文杰、李登　　郧。2、印刷部tpm小组：　　吴杰、人员待定3、彩盒部tpm小组：蒋小明、人员待定　　：组织结构及各小组责任3时间计划----wbs工作分解结构4成本计划(以下费用按照实际发生为准)5质量计划-----------------------------end-------------------------------篇二：tpm项目　　综合计划XXv1　　项目综合计划目录　　1工作范围计划...................................................1　　项目目标................................................1工作成果及其验收　　标准......................................1项目主要任　　务.............................................2　　2人力资源计划...................................................3　　项目人力计划　　组织结构及各小组责任......................................33