班组长设备 管理内容资料.pptVIP

班组长设备管理;目 录;班组长做好设备管理的意义;目 录;设备管理对于班组长的素质及职能要求;班组长做好设备管理的意义 设备管理对于班组长的素质及职能要求 班组长对于职能要求应有的具体理解;班组长对于职能要求应有的具体理解;掌握设备点检的应用： 设备点检——在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。 设备点检“五定” 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法 定标：制订点检标准 定期：设定检查的周期 定人：确定点检项目的实施人员;设备点检的构思——把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。 在三级点检中,对于设备而言角色定位的理解： 第一级：岗位日常点检（操作人员相当于父母对婴儿的精心护理） 第二级：专职点检（维修人员相当于保健医生对婴儿的专业检查） 第三级：精密点检（专职人员相当于借助CT、X光等专用仪器进行的检查） 操作工的日常岗位点检是点检制的基础，实施设备点检重在操作人员思想上、角色上的转变。;岗位日常点检活动的基本工作 检查 清扫 润滑 紧固 调整 整理和整顿 简单维修和更换 ;岗位日常点