公路工程路基施工质量管理技术措施.docx

HIGHWAY现代公路公路工程路基施工质量管理技术措施文/朱国品引言随着公路建设快速发展，公路工程的管理水平同时得到了进步。但从最 近公路调查发现结果表明，公路路基工 程施工期间仍出现较多的质量管理问 题。路基作为公路工程的基础，其质量 直接关系到整个公路工程的使用品质， 显然公路工程路基施工中，路基质量管 HIGHWAY 现代公路 公路工程路基施工质量管理技术措施 文/朱国品 引言 随着公路建设快速发展，公路工 程的管理水平同时得到了进步。但从最 近公路调查发现结果表明，公路路基工 程施工期间仍出现较多的质量管理问 题。路基作为公路工程的基础，其质量 直接关系到整个公路工程的使用品质， 显然公路工程路基施工中，路基质量管 理尤为重要。而事实上，提高公路工程 管理水平，从施工管理角度来提高公路 桥梁工程质量，对于实现路基施工标准 化有重大的意义。鉴于此，本文结合笔 者从事公路路基工程管理实践经验，结 合某公路路基工程施工特点，探讨该路 基工程施工全过程的质量管理办法，提 出相关管理技术措施，为规范路基施工 管理提供参考借鉴。 工区段的创优措施，质量实施计划，并重 在现场落实。施工队所属各施工班组根据 自己的创优任务，拟定项目工程具体的分 项实施计划，责任到人，严格要求，全员 全过程质量控制。 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过 程基础管理中一项不可缺少的重要工作 内容，交底必须采用书面签证确认形 式，具体可分为以下几方面：1）项目 经理必须组织项目部全体人员对图纸进 行认真学习，并同设计代表联系进行设 计交底。2）施工组织设计编制完毕并 送业主和总监审批确认后，由项目经理 牵头，项目工程师组织全体人员认真学 习施工方案，并进行技术、质量、安全 书面交底，列出关键分部工程和施工要 点。本着谁负责施工谁负责质量、安全 工作的原则，各分管分项工程负责人在 安排施工任务同时，必须对施工班组进 行书面技术质量、安全交底，必须做到 交底不明确不上岗，不签证不上岗。 组织设计及技术方案，明确进度计划等 目标，制定切实可行的管理措施，尤其 应明确各路段层次划分，调坡段的置以 及各层填料的性质，为工程的顺利开展 做好组织技术上的准备。 试验管理 认真执行本公路工程材料检验与 试验制度，专业质检人员负责试验工 作，以确保所有工程材料的质量，把质 量隐患消灭在施工之前。及时反馈施工 质量信息，并做好原始记录，对其真实 性负责。本公路工程所采取的试验管理 主要在于确保所采用填料的最佳含水 量，最大干密度及相应的CBR值，在施 工过程中如果发现土质情况发生变化， 应重新试验，确定新的指标，以指导现 场填筑施工。 开展QC管理活动 认真做好全面质量管理工作，开 展好质量小组活动，设立QC小组。由 项目经理兼任组长，开展群众性的质量 管理活动，用QC科学理论指导质检， 施工人员开展QC活动，从而带动全体 施工质检人员全方位、全过程、高质量 地对本公路工程进行施工、质检工作。 落实三检制管理制度 严格执行“三检制”，层层把 关。为了切实贯彻“三检制”，项目部 决定由技术负责人担任质量控制小组组 长，由公司专门从事质量工作的技术人 员组成成员，把质量控制落到实处。 材料管理 材料的质量决定本公路工程质量， 为确保整个工程质量，在保证材料合格率 方面本公路工程主要采取以下管理措施： 坚决按照招标文件技术规范及质量要求中 工程质量管理目标与规划 具体质量目标 不论是企业自检，还是业主、监理 的中检、抽检、终检，任何时候都要努 力实现本标段工程质量一次验收优良率 100%，决不允许出现不合格工程，坚决 杜绝不合格项目，争取良好的信誉。 质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量 管理的最高领导机构，由项目总经理、总 工程师、副经理、质检部长、实验室主 任、工程管理部长组成，制定整个合同段 工程质量创优规划、方针、措施。各施 工队分别设质量管理现场领导组，由施工 部长、质检部长、工程部长、主任工程师 组成。质检部和试验室专职抓现场质量管 理。施工队一级的质量管理机构在项目经 理部质量管理小组领导下，制订本工段施 质量管理措施 本工程项目经理部成立质量管理 领导小组 质量领导小组由项目经理挂帅， 项目总工程师主管，成员由项目经理部 技术、质检、测量、物资供应等职能部 门成员、作业班组长等组成，日常工作 由质检科负责。另外成立质检科，负责 具体质量管理工作，贯彻和执行工程质 量管理制度和技术检验制度。 根据报告制定可行的管理措施 根据设计文件及到场人员机械情 况，编制合理的单位、分部、分项施工 122 TRANSPOWORLD 2011No.11 《交通世界》规定的措施执行。工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，水泥必须分批提 供有关