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XX年底人力资源部述职报告(总结,计划模板)ppt 　　XX年工作总结及XX年工作计划　　第一章XX度工作总结　　结合XX年酒店人力资源工作计划，根据XX年度工作实际开展情况，现对XX年酒店人事工作做以下总结。　　第一节酒店现有人员配置情况　　1、　　人力资源总体情况分析　　酒店现有人员98人，不含财务总监。各部门人数分布　　3530　　25XX1050　　在职人员层次分析　　60　　51　　　　18　　6　　23　　100　　普工　　文职技术管理　　注：普工类：所有主管级以下的一线员工　　文职类：办公室人员技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员总体年龄分布　　1%　　总体性别分布　　酒店人员工龄分析　　3531　　　　2019　　1514　　10　　50　　1-3月　　3-6月　　6月-1年　　1年以上　　注：上图分析数据不含厨务部人员，共计86人。　　人员学历分析　　　　XX1050　　初中及以下　　高中/中专　　大专　　本科及以上　　酒店人数月度变化分析　　1XX　　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月　　第二节招聘与配置　　1、　　招聘情况：　　招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响酒店的正常运行。　　自XX年1月1日-12月12日共发布招聘29个职位，18792人次浏览量，收到简历3566个，录用170人。2、　　人员配置情况　　1-11每月新进人员分步　　1-11月各部门入职人员数分布　　人力资源部XX年工作总结　　和XX年工作计划　　第一部分XX年度工作总结　　一、人力资源业务工作盘点　　1、招聘情况　　XX年全年招聘录用42人，其中，财务类2人，物资类3人，经营类5人，工长类9人，技术类4人，质检类2人，安全类6人，资料类3人，行政类6人，其他类2人。　　2、培训情况　　全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训共10人次；　　全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续教育6人，一级建造师继续教育4人。　　专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主，各职能部门的培训次数明显不足。　　应届生座谈共安排2场，主要是XX届和XX届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态，并为其成长和成才指明方向。　　3、社会保险管理　　截至XX年11月底，公司参保人员共计174人，按月进行社保增减员，适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。　　4、员工关系管理　　劳动合同管理：全年新签劳动合同42份，续签27份，合同签订率100%，确保劳动合同新签和续签及时无误。　　员工离职面谈与年底电话访谈：与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。　　5、基础人事工作　　全年办理新员工入职手续42人次，员工转正手续57人次，人员调动手续98人次，员工离职手续19人次。　　全年办理人事档案调入手续6人次，调出手续2人次。　　不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库，满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。　　二、人力资源管理改善探索　　1、招聘渠道拓展与测评技术完善　　关于招聘渠道：当今社会人才争夺战愈演愈烈，除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外，更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。根据公司具体情况，今年在招聘渠道拓展上有两点探索：　　第一，参考猎头招聘。对于关键岗位或是招聘难度大的岗位，打破传统的面试时间和面试地点局限，走出办公区域，到公共场所约谈。但是这种方式对招聘人员的专业素养和综合能力要求都较高，也要求人力资源部门要不断提升自身职业化形象。　　第二，启动外部推荐。对前来面试的人员，向其展示公司良好的企业平台和综合实力，无论其本人最终是否入职，今年都获得了不少面试者推荐相关人员的机会。另外，积极参加专业人力资源论坛，拓展招聘人员的人脉圈和人脉资源，一步步做好人脉资源的积累。　　关于测评技术：今年对测评工具进行了不少尝试，如增加DISC、MBTI两种性格测试工具，尝试结构化面谈、无领导小组讨论评价方法，一定程度上增强了面试专业性，改善了招聘效果。但是在校园招聘的效果方面还不尽理想，这是XX年招聘重点要突破的地方。　　2、部门建设与专业素养提升　　人力资源部门当前人员配置为2人，如何在