某上市公司薪酬管理制度.docVIP

PAGE PAGE 6 薪酬管理制度 1. 目的 为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。 2. 薪酬原则 2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则； 2.2 公平原则； 2.3 正向激励原则； 2.4 岗位职责为基础，工作绩效为尺度原则； 2.5 竞争与风险的原则。 3. 薪酬的定义 薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。 4. 适用范围 本制度适用于 公司总部 大陆籍管理层（含）以下员工。 5．薪酬管理职责 5.1 人力资源部 5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向，制定薪酬策略和执行制度； 5.1.2 解释薪酬制度，执行薪酬制度，并对执行结果负责。 5.2 各部门总经理（副总经理）： 执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。 5.3 副总裁（含）以上公司领导： 执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。 5.4 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）： 5.4.1 把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制； 5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。 6. 薪酬模式与结构 6.1 薪酬模式 公司实行“职能等级工资制”； 6.2 薪酬结构 职能等级工资结构为：岗位工资（80％）+ 绩效工资（20％），其中岗位工资80％按实 际金额等额发放，绩效工资（20％）纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放。（备注： 绩效工资发放按《绩效管理制度》执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。） 7. 职能等级分类 7.1 一级分类（定职等） 以职务高低划分，对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行 定位。可分为以下三个层级十一类职务，每类职务代表一个职等： 7.2 二级分类（定级别） 7.2.1 在一级分类基础上，以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类， 确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间； 7.2.2 对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等， 专业水平、确定为：初、中、高三个等级，之后采用套级方式确定其职等和级别； 7.3 职能等级分类表如下： 一级分类 二级分类 对应岗位 层级 职务 职等 级别 管理类 专业类 领导层 总裁级 十一 以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间 CEO、CFO、COO、CAE 略 首席xx官 十 其他首席xx官 略 高级副总裁 九 略 略 副总裁 八 略 略 管理层 部门总经理 七 略 CEO高级助理 部门副总经理 六 略 CEO助理 操作层 职能经理 五 略 首席xx官高级助理、高级会计师、高级审计师、高级律师 主管 四 略 首席xx官助理、中级会计师、中级审计师、中级级律师、高级翻译、高级秘书、高级设计师 专员 三 略 初级会计师、初级审计师、初级级律师、中级翻译、中级秘书、中级设计师 文员 二 略 初级翻译、初级秘书、初级设计师 后勤人员 一 后勤文员、在编保洁员、在编保安员等 7.4 职能等级表的调整 每年年初，人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况，组织对职能等级表进行评审，必要时进行调整。 8. 职能等级工资标准 职能等级工资表（为本制度附件，人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅） 9．员工定薪 9.1 新员工定薪 9.1.1 按照“职能等级表” 9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高等级及具体工资级别。具体可参照《 9.1.3 新员工定薪，其所在部门负责人有申请和建议权，由人力资源部审核并报主管领导批准后执行。 9.2 员工试用期工资 试用期工资按照定级工资的85％计发。 9.3 应届毕业生实习期工资 9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月，工资标准为： 硕士以上： 元 本科： 元 大专： 元 9.3.2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生，工资可适当放宽，但不高于标准工资额的 9.3.3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬。 10. 工资调整 10.1 职能等级工资标准的调整 每年上半年，人力资源部根据市场薪酬水平的变化、公司经营状况（支付能力）变化、物价指数变化等因素，评审工资标准，必要时进行调整。 10.2 工资级别调整 10.2.1 根据员工在本岗位上的绩效表现（年度绩效考核结果）、年资（经验积累）、胜任力状况、全面而独 10.2.2 审批流程：部门负责人或员工个人填报“