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一级建造师,考点,总结 　　XX年一建机电知识点汇总整理　　1、建设工程管理的内涵和任务　　1、建设工程的内涵：　　建设工程的全寿命周期：决策、实施、使用。　　决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，　　一般包括如下内容：　　①项目实施的组织；　　②建设地点；　　③建设任务和建设原则；　　④项目建设资金；　　⑤投资、进度、质量目标。　　全过程管理包括：　　①决策阶段的管理——开发管理；　　②实施阶段的管理——项目管理；　　③使用阶段的管理——设施管理。　　“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工作的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。　　2、建设工程管理的任务　　①工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。　　②建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。　　2、建设工程项目管理的目标和任务　　项目的实施阶段——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不单独列招投标阶段。　　项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴——实施阶段。　　建设工程项目管理的内涵——自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　项目管理的核心任务——目标控制。　　施工方的项目管理　　1、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理的目标和任务　　业主方是建设工程项目实施过程的总集成者。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。　　业主方的项目管理过程——实施阶段的全过程。　　投资目标——总投资目标。进度目标——项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。质量目标——施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。　　安全管理——最重要的任务。　　设计方项目管理的目标和任务　　设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　设计方项目管理的任务：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。　　供货方项目管理的目标和任务　　供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。　　项目管理学科发展　　①第一代：传统的项目管理；　　②第二代：项目集管理；　　③第三代：项目组合管理；　　④第四代：变更管理。　　2、项目总承包方项目管理的目标和任务　　目标包括：工程建设的安全管理目标、总投资目标和项目总承包方的成本目标、进度目标。质量目标。　　项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　主要内容包括：　　①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；　　②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。　　③进行项目范围管理。　　3、施工方项目管理的目标和任务　　不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。　　施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标——施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。　　指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段、动用前准备阶段、保修期。　　施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。　　3、建设工程项目的组织　　一、影响一个系统目标实现的主要因素　　①组织；　　②人：管理人员和生产人员的数量和质量；　　③方法与工具：管理的方法与工具；生产的方法与工具　　系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。　　二、组织论和组织工具　　组织结构模式——各子系统之间或各元素之间的指令关系。　　组织分工——各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，静态组织关系。　　工作流程组织——组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。　　1、项目结构分析在项目管理中的应用　　项目结构图