软件项目管理与案例分析 期末复习题.docVIP

《软件项目管理与案例分析》复习题 一 选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. 　　A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 　　B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 　　C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 　　D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 　　参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： 　　A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） 　　B．使用最可能估算计算浮动时间 　　C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 　　D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D 4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ 　　A．评估风险 　　B．确认已经送出建议书 　　C．确认已经进行了合同变更 　　D．回答潜在卖方的问题 　　参考答案：D 　　 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： 　　A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本　　B、利用以前的项目成本估计　　C、确定并估计项目的每项工作的成本　　D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： 　　A.项目型 　　B.职能型 　　C.矩阵型 　　D.直线型 参考答案：C 8. 以下不被用来描述质量审查的是： 　　A.内部的（审查） 　　B.系统的（审查） 　　C.基线（审查） D.预期（审查） 参考答案：D 9. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 　　 A. 定期分析工作以决定排除什么事项 　　 B. 明确优先事项 　　 C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动 　　 D. 当出现问题时，责备其它项目干系人 参考答案：B 10 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： A.每项关键工作投入的成本和时间的比率 B.项目关键路径新增资源的成本 C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算 参考答案：A 11. 以下哪项不属于合同管理的部分？ 　　A．评估风险 　　B．确认已经送出建议书 　　C．确认已经进行了合同变更 　　D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 12. 在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ 　　A. 项目执行 　　B. 项目规划 　　C. 项目收尾 　　D. 项目审定 参考答案：B 13. 里程碑最好被描述成 　　A.相关工作和事件的联合 　　B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉 　　C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 参考答案：C 14．制定项目成本概算的三个最通常的技术是： 　　A、 预算式、团队式的和参数式　　B、 类比式、自上而下式和自下而上式　　C、 类比、参数式和直接式　　D、 类比式、参数式和自下而式上式 参考答案：D 15 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？ 　　A． WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 　　B．WBS是管理项目进度.成本.变更的基础 　　C．没有包含在WBS中的工作是不应该做的 　　D．由项目经理负责WBS的创建和审查 参考答案：D 16. 当卖方违反合同的时候，买方不能接受B A、赔偿金 B、惩罚性损失赔偿 C、规定的违约赔偿金 D、间接损失赔偿金 参考答案：B 17 .项目时间管理柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：　　A、缺乏时间定位　　B、不能展示出多个变量　　C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系　　D、不能与人力规划相联系　　参考答案：C 18. 项目进度执行的评估和报告的依据是 　　A.进度的基线