人力资源管理计划.doc

PAGE PAGE 5 芜湖明嘉担保有限公司 人力资源管理计划 方案设计： 联系电话： 人 力 资 源 管 理 计 划（初稿） 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务： 根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对公司员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动公司员工的积极性，发挥员工的潜能，为公司创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人力资源管理内容 薪资管理员工福利职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励 薪资管理 员工福利 职务 分析 与说明 劳 动 关 系 招 聘 与 录 用 人 力 资 源 规 划 培 训 与 开 发 人 事 调 整 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理流程： 根据公司的目标和岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 员工招聘员工考核与激励职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定 员工招聘 员工考核与激励 职务分析与职务说明书 公司任务目 标 组织机构岗位设定 员工使用 员工使用 员工培训 员工培训 员工辞退 员工辞退 薪资管理 薪资管理 第二部分：人力资源管理的步骤及具体内容： 人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：7个工作日 确立公司人力资源管理建设的整体框架； 建立健全公司的人事管理制度；包括人事管理权限、人员需求、职员的选聘、职员报到、职员试用、职员录用、职员培训、工作守则和行为准则、员工的考勤、休假、请假制度、工资待遇、考核、人员调动与晋升、奖惩、离职与解聘以及福利等等。 第二阶段：7-10个工作日 根据现有的组织机构、岗位的设立，对各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 调查方式以问卷和谈话的方式介入，根据调查结果和谈话内容，编制的岗位的职务说明书，编制的职务说明书交由各个部门负责人审核后确认为最终的职务说明书。 第三阶段：10-15个工作日 编制公司薪资方案。 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 编制绩效考核方案 根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：15-30个工作日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 人力资源管理建设各阶段的具体内容 第一阶段： 人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 岗位设定与职务分析 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘） 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘） 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理） 岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等） 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利） 绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等） 建立健全现有的人事制度 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 具体步骤： 职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职务分析（收集、分析、评定调查的结果） 职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等 职务分析（收集、分析、评定调查的结果） 各部门工作任务、职责、部门所有的职位 职位调查 （采用工作日志法、职务调查表）（见下表） 职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，建议采用工作日记法和