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三欣会总结 　　三欣会　　主旨：　　1、自我欣赏　　2、欣赏他人　　3、欣赏团队　　活动规则流程：　　1、部门的所有人围坐在一起　　2、由第一个人勇敢的站出来进行1~3分钟的自我欣赏，接下来部门的其他成员每个人欣赏他1~3分钟，按照围坐的顺序依次进行下去　　3、在每个人都完成自我欣赏和欣赏他人后，每人用2~3分钟欣赏我们的团队　　4、领导总结　　注意事项：　　1、他人在欣赏你时，要做好记录，以便以后让自己的优点得到更好的发挥　　2、注意时间要求　　3、每个人都要根据”欣赏“的主旨进行讲诉，不可以走题　　公司成功导入“三欣会”，变指责为赞美中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生不会使用大拇指，不会对别人的优点竖大拇指。这样就造成了中国人狭隘、猜疑、推卸的劣根性。　　其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！人们性潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。　　赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化；赞美生理上的优点；赞美所处的位置与环境；赞美采取的行为；赞美做过的事，其中的能力或者态度；赞美一种观念、信念或者价值观；赞美隐蔽的性格优点；赞美心灵上的闪光点、精神与使命。　　赞美的方法主要有：针对细节，角度独特；言辞简明，情真意切；要在公众场合赞美；借用第三者；用非语言的方式赞美；关心和体贴是最好的赞赏；要公正，把握好尺度。　　在全公司范围内推行三欣会，根据团队分组每月进行一次，大家围坐在一起畅所欲言，鼓励每个人去欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司或团队。详细欣赏内容记录下来分发到团队各员工手上。　　同时如果发现周围的同事需要你立即去赞美的话，可以写“赞美卡”张贴到公司的“赞美榜”上。　　公司借由这样的活动目的为了打造企业的赞美文化，多去发掘每个人身上闪　　光的一面，长期以往，我们每个人都会积极主动地改正以往的缺点，留下的将会只有优点。　　如何开三欣会　　浏览次数：692次悬赏分：5|提问时间：XX-1-612:52|提问者：hujigang8888|问题为何被关闭1，三欣会的流程是什么？　　2，有哪些活动？　　问题补充：　　1三欣会的具体方案有哪些　　其他回答共1条　　所有员工围坐一团，第一个勇敢站出来人用一分钟时间欣赏自己，接下来我们每个人欣赏他3分钟，最后用2分钟的时间欣赏公司　　回答者：beilyfeh|一级|XX-1-716:57　　三欣四新会　　中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生不会使用大拇指，不会对别人的优点竖大拇指。这样就造成了中国人狭隘、猜疑、推卸的劣根性。　　其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！人们潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。》》》》》》《只有你能欣赏我》　　赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。》》》》》　　赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化；赞美生理上的优点；赞美所处的位置与环境；赞美采取的行为；赞美做过的事，其中的能力或者态度；》》赞美一种观念、信念或者价值观；赞美隐蔽的性格优点；赞美心灵上的闪光点、精神与使命。　　赞美的方法主要有：针对细节，角度独特；言辞简明，情真意切；要在公众场合赞美；借用第三者；用非语言的方式赞美；关心和体贴是最好的赞赏；要公正，把握好尺度。　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》　　英国著名的小说家毛姆曾说：“人们嘴上要你批评他，其实心里只要赞美。”　　“良言一句三冬暖”；　　人性喜欢被人赞美；　　赞美是人际关系中回报最高的投资；　　赞美也是心灵的投射；　　赞美的定义就是：真诚+爱；　　你送出什么就收获什么，给予什么就得到什么。　　欣赏的六种角度　　1、生理上的显著特征；　　2、新近的变化；　　3、所处的环境；　　4、对方自豪的事情；　　5、对方隐秘的特点；　　6、心灵上的闪光　　“三欣”开问词：凡成功的团队都善于欣赏自己的伙伴，他们对伙伴的赞美溢于言表。我们不能让我们的伙伴成为待开发的宝藏。还有呢？常用发问：当你听别人对你的欣赏之后，内心真实地感受是什么？曾经有很多人冒了一身冷汗，感觉自己做得远远不够。　　常用引导：我们欣赏自己、他人、团队里要言之有物，最好是讲故事。这些故事沉淀下来就成了