风险预控基础知识.docVIP

1、体系建设采取的风险评价方法有： 专家法 、矩阵法、 LEC 法、危险与可操作性分析法（ HAZOP）、风险指数法 ，煤制油 项目危险源辨识方法是 LEC法。 2、一单四卡：作业任务单、风险辨识卡、风险控制卡、能 量隔离卡、质量验收卡。 3、体系建设“五关系”。 职责产生工作，工作产生风险，风险产生制度，制度产 生记录，记录支持职责。 4、体系建设中的六个关系？ 1）处理好“传统安全管理”与“现代安全管理”的关 系。传统是管结果，现代管理实现了由管结果到管过程的转 变，重点抓过程。 2）处理好“结果管理”与“过程管理” 、“软指标”与 “硬指标”的关系。 “硬指标”是安全管理应该达到的结果。 “软指标”是实现“硬指标”要求应该采取的方法和手段等 （即过程管理） 3）处理好“体系标准”和“考核标准”的关系。体系 标准是体系建设的指南， 从正面阐述管什么、 如何管的内容， 规定了体系建设的方法和要求；体系考核标准是对体系实施 运行情况进行检验评价的一套标准。我们要依据体系标准来 建立体系，严格按照考核标准来验证各项体系工作是否达标。 4）处理好建设过程中“体系办”和“全员管理”的关 系。体系建设是全员参与的一个过程，不能依靠体系办独立 完成。 5）处理好“隐患管理”和“风险预控”的关系。风险 预控是为了将隐患杜绝在萌芽状态，做到安全管理的事前管 理。 6）处理好“知道”和“做到”的