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工程技术部管理流程图 技术部户内安装（乙）施工队置换通气入户改管抢修队满足要求整改整改满足要求财务部物资部工 程 部内勤零散户项目组零散户安装土方焊接乙方工程队项目组统计员市场部 技术部 户内安装（乙） 施工队 置换通气 入户改管 抢修队 满足要求 整改 整改 满足要求 财务部 物资部 工 程 部 内勤 零散户项目组 零散户安装 土方 焊接 乙方工程队 项目组 统计员 市场部 工程部负责人 工程部负责人 抽样检查 抽样检查 验收 竣工联合验收 竣工联合验收 工程管理流程 第一部分：户外工程管理流程 每一个工程的施工图纸设计出来后，技术部送到工程部。 当工程建设局已经批复，对造成影响的沿线居民及设施公司领导已经协调完毕，技术部给工程部下达任务单，下达的任务量以及完成时间应该考虑到施工天气、施工难度、施工人员的数量等因素，以保证任务能在规定时间内完成。 工程部接到任务单和图纸后，项目经理组织技术人员、市场开发人员及工程部有关人员进行实地勘察，召开施工现场技术交底会，并填写《技术交底记录》。对于按照图纸无法进行施工的，技术人员应根据现场实际情况当场确定更改方案，方案一定要准确可行，以保证能顺利安全的施工。 对于燃气管线在绿化带、农作物等位置上的，施工过程中可能对其造成的破坏，办公室管理人员应配合进行协调赔偿事宜。 以上工作完成后，项目经理组织定位放线，定位放线应该有一名设计人员做技术指导。放线时对本工程的工程量做一个初步的统计，以便按此来备准备材料。 施工队长定出简单的施工方案，包括开挖方法、指定施工负责人、施工所需要的人数、施工所需要的材料、设备等。施工方案的制定本着简单明了、切实可行的原则。 施工队长联系沟槽开挖人员，交待开挖的位置（一般来说开挖位置就是放线位置），开挖的宽度、深度以及开挖位置地下有什么管线。对于特殊的路段，如过桥涵应采用特殊的方案。 每项工程所用材料由施工队长根据工程实际所需的材料数量填写《出库单》并签字后到库房领料。准备好施工所需要的设备、工具。材料、设备、工具要一次性带齐，避免到了工地才发现缺少工具再回公司拿造成窝工的现象。 沟槽开挖完成，工程部施工队长及现场管理员要进行检查，主要是检查深度是否达到要求。不合格的要进行整修，经检验合格的，进行管道安装。安装过程中，要注意人身安全、保证工程质量。 管道安装完成后，要进行自检，自检合格后，沟槽开挖人员进行回填，回填过程中，工程部一定要指派一名责任心强的人员现场监督，在管顶0.3米以内严禁用垃圾土、石块等回填。回填至0.3—0.5米时，敷设燃气警示带。 回填完毕后，工程部交待沟槽开挖人员对路面进行恢复，力争恢复到原来面貌，甚至比原来更好。 当穿越大面积水泥路口时，宜采用顶管方式施工。由工程部联系合适的顶管施工单位。 施工队长及现场管理员对每天的施工情况作详细的记录，并填写《施工队长日志》及《施工日志》。 一个工程完成后，对《施工队长日志》、《施工日志》进行汇总，把所有用的管子数目作为核算土方工程量的一个依据。 一个工程完工后，施工队长及现场管理员对本工程的实际长度进行测量。将本次测量数据、所用管子数目、放线时的测量记录三者进行汇总，做出本工程的工程量，及土方量，上报王刚总经理。 当具备条件时，应对几个路段的管线进行打压试漏，并做好详细记录。 施工队要定期向项目经理汇报工程进度。由现场管理员整理填写《工程进度表》，要做到日记日报、周记周报、月记月报。 工程施工过程中，工程监理要经常去工地巡查，掌握工程进度、工程质量、施工安全，认真填写《监理日志》，对于施工中不合格的地方要立即提出，要令施工对改正。以保证工程的质量、进度及安全。 工程施工过程中，如与其他施工相关单位出现施工协调问题，现场协调员需积极进行现场协调，以保证整个工程的顺利进行，避免出现窝工现象。 9、工程施工过程中，工程部施工人员要填写好《焊接记录》、《阀门井安装记录》、《调压箱安装记录》等相关工程施工记录。每天工程完工后报送现场管理员，现场管理员在工程竣工后整理成《施工技术资料》报技术员。 工程竣工后编制《施工技术资料》报技术员。 第二部分：户内工程管理流程 每一个工程的施工图纸设计出来后，送到工程部。 当工程具备施工条件，水、电等都已经协调完毕。技术部给工程部下达任务单，下达的任务量以及完成时间应该考虑到施工天气、施工难度、施工人员的数量等因素，以保证任务能在规定时间内完成。 工程部接到任务单和图纸后，将图纸交与施工队一份。项目经理组织技术人员、市场开发人员及施工队人员进行实地勘察，召开施工现场技术交底会，并填写《技术交底记录》。对于按照图纸无法进行施工的，技术人员应根据现场实际情况当场确定更改方案，方案一定要准确可行，以保证能顺利安全的施工。 施工队接到图纸后，施工队长及现场管理员在开