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专利挖掘和布局总结报告 　　专利布局的指导思路与工作开展依据　　只有以冠名布局的思想指导企业的专利工作的开展，将专利布局的意识深人融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。结合我们多年来为企业制定和规划专利布局工作实务，企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开。　　1．以前瞻性的视野进行总体规划　　“产品未动，专利先行。，企业的专利申请和部署是为了能镑在未来的市场竞争中形有利格局。专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。因此，企业在进行专利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力。　　企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑。在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发前就要开始准备专利部署。如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中的行动自由保驾护航。　　同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出现预判，确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点，从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下，确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写工作，甚至为研发项目的规划提供方向性指引。　　2．以维护、巩固企业的技术优势为突破方向　　企业进行专利布局前，往往不得不面对的现实的情况是，在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请，这些专利或专利申请随时都有可能成为企全业市场拓展的障碍和潜在的风险。应对这些风险构建专利防御体系，企业势需要考虑自身的技术优势，有重点地进行突围。　　事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方面完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势，往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能来体现的。反映在专利上，也是如此。为此，企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开，通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。　　唯有紧密扣住企业的自身的技术特色，挖掘具备差异化竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强化企业在这些优势点上的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展，才有可能使自身的专利武器更具威和攻击力。从而，企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合，摆脱他人的专利约束，增强与对手进行专利谈　　判和交叉许可的实力。进一步而言，企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展，藉此在细分市场中获得持久的竞争力。　　3．以针对性的专利部署进行具体落实　　对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为，往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源。为此，企业的专利布局要具备针对性。　　具体而言，企业在进行专利布局时，要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展，确定各自的专利部署规模和结构。这些特点，即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点，也包括企业自身的专利需求和技术实力特点，行业的整体环境和发展态势特点，竞争对手的市场规划和专利储备特点等。对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局，都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点，有针对性地开展专利布局。　　例如，对于不同的产品和服务，其未来发展的重心和方向也不尽相同，所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异，企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同，这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略，从而使得企业专利申请更系统、更具针对性，才更有效地发挥其作用。　　4．按照规划有序操作、形成专利组合　　专利布局的规划性在于，在具体的专利部署工作实施之前，就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作，需要挖掘出多大数量规模的专利，以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系。　　通过这种规划，可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作，确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量，使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行。并且，通过一系列的任务的分解和指标的制订，辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标。　　在这种规划的指导下，企业获得的将不再是若干件离散的专利，而是围绕于特定的技术、产品，由具备一定