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业务科年底工作总结 　　XX年度业务科工作总结　　XX年即将结束，回顾一年来的工作，业务、检验科在公司领导的正确领导下，配合公司各科室和轧花厂，就棉花的收购、检验、调运、和联营客户签定联合经营合同、及我公司的棉花产品销售做了具体工作，就此对领导做一工作汇报。　　一、XX年度收购准备工作：　　由于棉花体制改革，我公司从今年3月就开始的新年度的棉花收购准备工作，公司及轧花厂安排检验人员学习30人次，以前的收购软件远远不能满足棉花从等级到颜色级的过渡，对收购软件进行设计、更换招标等工作。　　8月安排各厂对厂内在用的收购设备、设施、货场等进行维护维修。按纤维检验局要求，对7个厂的条码机维护、检验仪器维护在喀什进行了培训，联系县质量技术监督局对我公司下属7个厂的42台地磅、衡器等进行了鉴定；联系地区纤维检验所对下属7个厂的检验仪器进行鉴定。印制准备好了收购所需的检验单、扦样卡、登记本等，定制了新年度的棉花标准，按量预购了唛头粉、唛头版和条码纸等。为本年度的收购做好了一切准备。　　今年是收储3年后，棉花又重新走入市场经济，加上新疆的暴力恐怖事件时有发生，许多客户都不敢来承包轧花厂，截止到XX年9月12日，我公司签订了第一份联合经　　营合同，截止到XX年10月10日，我公司共联合经营承包了5个轧花厂。　　二、本年度收购工作　　我公司从XX年9月29日开始收购，收购期初价格为3128籽棉，38的衣分元。由于私人轧花厂的抢购，致使我公司7次调价，最高价收到了元/公斤籽棉的价格，截止到XX年12月7日我公司累计收购了籽棉39939吨，折合皮棉15789吨，比去年的8930吨多收了6859吨。平均衣分，平均单价元；其中我公司自己收购的籽棉19589吨，折合皮棉7677吨,平均衣分，平均单价元。　　在收购期间业务科做好了公司内部的收购进度报表、加工进度报表，对轧花厂收购上出现的问题及时处理，保证收购的顺利进行。同时做好股份公司各种报表的上报工作，县发改委的各厂10日报也都按时上报。截止到XX年12月6日我公司累计加工皮棉12968吨，其中我公司自己收购的棉花已加工5189吨。　　三、本年度销售调运工作　　今年是国家棉花体制改革第一年，我公司是“国家棉花试点改革单位”，按照国家要求，棉花进行在库预约检验，业务科负责在“新疆棉花监管网”预约好后及时按要求及时把货发到预约库，进行在库检验。截止到今天我公司合计预约上站棉花11325吨，并且都已安全进站。由于检验取样、　　运输等问题，质量检验速度特别慢，直接影响了我公司的销售速度。截止到今天，我公司累计检验棉花9656吨，白棉2级以上占83%，比去年的%提高了%；长度29MM以上的占%，比去年的16%提高了%；马克隆值A和B占%，比去年的%提高了%。从以上指标可以看到，棉花的质量今年有大的提升。　　今年的棉花销售，10月份要货的人多，加工不出来，到现在货加工出来了，又没人要了，截止到XX年12月7日，我公司累计销售皮棉4100吨，其中我公司自己的棉花销售3070吨，基本上都是单包结算。销售棉籽7400吨。　　四、后期工作　　由于收购还在继续，加工还没结束，业务科将全力以赴做好本年度的收购工作、统计工作。做好各厂的盘点表、做好和联合经营客户及各厂收购加工、销售等核算工作，及时和财务科核对数据做好销售数据的准确性。在今后的工作中，对自己的不足之处更加努力的去做好。　　业务科　　XX年12月7日　　业务科XX年工作总结　　XX年，业务科全体同仁在公司的正确领导下，团结一心，不断改进自身工作中的不足之处，紧紧围绕公司制定的工作方针，修改、完善了有关制度及流程，制定了相关奖惩及考核办法，圆满地完成了各项工作，现将XX年工作情况总结如下：　　一、工作完成情况　　(一)切实加强公司各部门绩效考核工作。　　1、完成了XX年各生产部门的经济指标考核工作。根据总部及分公司领导的要求，组织各考核部门完成了生产部门主要指标的月度考核工作。　　2、通过借鉴国家电网、南方电网等的有关制度，结合公司实际情况，完善公司月度绩效考核办法，并严格执行。　　3、编制XX年公司台区考核办法及用电业务管理办法。　　4、按公司相关制度对各部门进行月度考核工作；完成了台区抄表考核工作。　　加强公司及各部门月度计划及总结工作　　1、根据总部要求，及时编制公司年度生产经营计划；每月汇总统计公司安全生产经营指标完成情况，并进行分析，找出差距，提出解决的措施。　　2、根据公司月度例会内容，及时编制公司各部门月度工作计划。　　认真落实领导交办的各项工作　　1、完成了公司废旧物质的处理工作。　　2、完成了公司供电所营销管理清查工作。　　3、积极完成公司降损专项工作。　　计算机网络、用电营销管理系统