XX工程工作计划.docxVIP

XX工程工作计划 　　襄阳南国城市广场一工区　　技术负责人XX年工作计划　　辞旧迎新，在过去的一年里通过整个团队的努力，各合作单位均给予了我项目不错的评价。回顾往昔，我在工作中还存在或多或少的不足，在新的一年里我会继续努力总结过去，优化后期工作。　　根据岗位职责认真完成项目经理及项目部下达的工作内容的同时，学习及宣传安全、技术、质量的管理标准，促进管理水平的全面提高。根据现场施工安全生产进度，积极组织各分部分项的验收工作，不影响安全生产计划。针对施工中各班组出现的技术质量问题加以分析，予以技术上的指导，做到举一反三，在今后工作中避免类似问题的发生。及时的同建设单位及监理单位沟通，配合建设单位、监理单位工作，确保本项目现场施工工作顺利开展。　　一、技术　　1、着重对复工后根据现场施工情况出具合理有效的安全施工方案，督促并落实。　　2、对节后施工班组进行现场重新技术交底，做到复工后作业人员工作得心应手。　　3、后期施工工序开始之前根据施工图纸及相关规范要求合理优化施工工艺及施工顺序编写施工方案，对相应的班组交底并督促落实。　　4、认真阅读图纸发现问题及时同建设单位、设计单位沟通，督促相关单位出具相应的图纸设计变更。　　5、熟悉施工合同，收集整理合同外工作，及时同建设单位、监理单位沟通并办理相关签证资料。　　二、质量　　明确质量目标，5#、6#楼为合格工程，7#楼为优质工程。根据质量目标，对工作前期出现的质量问题予以总结并落实整改。对后期新进班组及作业人员强化质量意识，做到样板先行等督促管理工作。对各班组的质量管理如下：　　1、砼工：对已施工完成工作，进行自检、自修。保证混凝土成型面的观感，加强技术交底的落实情况，做到后期工作顺利圆满完成。　　2、木工：前期对成型混凝土面打磨修补人员进行重新的技术交底，对施工管理及作业人员强化质量意识，督促管理人员及班组对影响外观尺寸的模板及相关辅材进行统计清理予以更换，保证后期施工工作达到质量管理目标。　　3、钢筋工：督促该班组继续按图施工，延续施工完成后自检，报项目检查验收等程序，继续保持施工质量。将后期工作更上一层楼。　　4、水电工：督促管理该班组在后期工作中一切按图施工，确保预埋等工作出现任何疏漏等。　　5、砌体：对前期施工完成工作进行分析总结取长补短，加强后期施工质量，加强相关管理人员对施工质量的检查验收等。对不合格产品予以返工处理，为下道工序打好基础。　　三、资料　　定期对资料全面检查，配合资料员收集相关资料并督促资料与现场同步。　　四、材料　　在确保安全生产优质工程的同时尽可能的优化施工工艺，节约施工材料，达到控制成本的目的。加强管理施工作业班组提高工作效率，使其按进度或提前完工，并督促其在按图施工同时严禁铺张浪费，做到可用建筑废料尽量回收再利用。新的一年，相信在公司领导的正确决策下，在我们项目团队的共同努力下，本项目定能安全生产，保质保量保工期的完成合同范围内的所有施工工作。　　XX年2月22日　　建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划　　建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划　　新的一年即将来临，回首XX年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。　　为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。　　一、项目管理情况　　1、范家庄北路　　范家庄北路经历了XX年施工阶段、XX年停工阶段、XX年阶段性施工，在XX年底顺利完成合同内的工程量。在此期间　　XX年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。　　范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的