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XX年绩效考评工作总结 　　XX年湘潭分公司绩效考核工作情况汇报　　根据集团公司对全员绩效考核工作的要求和指导意见，XX年湘潭分公司积极推动绩效考核工作。今年，公司本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，重点做了以下几项工作：　　一、完善三项制度改革，签订目标管理责任书。　　根据XX年的集团公司下达任务目标，在XX年三项制度改革方案的基础上，完善三项改革方案，对市场营销部以及后勤科室重新制定任务及工作目标。年初，公司作为目标管理方与各部门签订XX年目标管理责任书，同时市场营销部作为管理者与各片区经理签订XX年片区经理责任书，正式确定各部门的年度工作目标。　　二、优化人员结构，细化岗位职责，制定各部门考核细则。XX年，湘潭分公司经历较多人事变动，人员编制出现紧缩状况，为了优化人力资源配置，提高工作效率，公司重新考量职工能力，调整人员岗位，优化人员结构，做到“人人有事做，事事有人做”。在优化人员结构的同时，对现有岗位职责进行细化，详细解析各岗位的工作职责，并依据岗位具体职责，制定各　　部门目标管理考核细则。通过将各职责百分化，结合自评和考评分数对部门以及个人进行季度考核，年末进行汇总，将考核分数与薪酬挂钩完成绩效考核工作。　　三、调整薪酬结构，进一步推进绩效考核。　　为体现多劳多得，优劳优酬的原则，进一步完善公司底薪加绩效提薪的薪酬结构。调整市场营销部门人员的绩效提薪的比例，进一步提高营销一线人员的倾斜比例；将工作岗位职责以及任务目标与后勤岗位人员薪酬挂钩，通过对工作表现及任务完成程度的考核结果进行绩效提薪。　　总体来说，公司以绩效考核为契机进一步完善了各种制度，加强了职工的绩效考核意识，明确各个岗位的责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了日常工作管理水平以及业务能力。同时，通过绩效考核，进一步增强了职工的责任感，调动了职工的工作积极性，激发了职工的工作热情。　　尽管通过绩效考核工作的推行，公司在经营管理中取得一定的效果，但也还因为绩效考核体系的不完善，使该工作在实施中存在一些问题，使绩效管理作用的发挥大打折扣。　　一、绩效考核标准需要进一步细化及完善。　　绩效考核相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程。主观上，我们在制定部门考核细则时，考虑的还不是十分周全，并未形成一套科学而且完善的考核指标体系。以不完整的考核标准对考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。　　二、绩效考核机构不完善，考核人员有待进一步改善和学习。因人员紧缺并未形成一个成熟的绩效考核机构，考虑到绩效考核工作的人员有限，能力有限，需要进一步完善绩效考核机构，提高考核人员的专业知识和能力。　　三、员工对绩效考核的重视有待进一步提升。　　近几年来，绩效考核工作的开展，使大部分员工对绩效考核有了一定的认识，但对绩效考核并没有足够的重视，忽视绩效考核的重要性。在以后的工作中，部门将通过多种方式对员工进行培训，提升其对绩效考核的认识度。　　XX年我公司绩效考核将不断完善对部门职工的考核体系。按照公司实际，制定岗位工作量化标准，进一步修订绩效考核制　　度，认真做好职工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通、做好解释、协调工作，使单位的绩效考核更规范化、精细化。　　湖南盐业股份有限公司湘潭分公司　　XX年11月6日　　篇一：某公司绩效考核情况工作总结　　某公司绩效考核情况工作总结　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：　　一、职能部考核试行结果　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l，部门kpi指标考核：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。　　2，岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员