新课程培训方法探讨.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
为促进学习而培训 ——新课程培训方法探讨 一、教与学的关系 真正的学习通常不是正规教学的结果;相反,它往往来自个体的体验和思考,通过个体的自我发现和自我发展而产生。 在这个过程中,教师是一位促进者、协助者,其作用是为学习者提供指导,组织活动,提供资源 学习者会产生一种巨大的自豪感、成就感和幸福感。 培训者应该意识到,自己所引发的任何行动都应能够促进参与者的成长,使他们更有意识地、更有效地自我发展---这才是培训的根本目的。 几乎在所有的培训场合,培训者都会面临具有不同需求的参与者。因此,培训者应该使用不同的培训内容和方式,以满足这些人的不同需求。 成人学习的特点 成人是主动的学习者 成人通常为了学习而来 成人有丰富的生活经验 成人希望参与 成人需要尊重 使用贴近现实的方法教成人学习最为有效 因此,在培训中,培训者应该注意吸收和利用参与者的已有经验,“使学习者自己从已知到未知”,而不是由培训者“带着学习者从已知到未知”。 由于了解自己的需求和能力,成人在感觉自己能够控制学习的进程时往往学得更好;而当他们不得不被放到一个“被教”的位置,被动地接受教师的“灌输”时,学习效果往往不佳。 针对成人学习培训者可以采取的对策 经验丰富 组织讨论,鼓励参与者积极发言 自主性强,能够自我指导 与参与者共同制定培训目标和评价标准 任务导向,希望解决具体问题 强调培训与工作之间的关系 希望看到自己的工作成果 经常进行监测和反馈 学习习惯具有较大的异质性 根据情况灵活调整培训的内容和方法 害怕失败,容易沮丧 激发成就感,避免过度竞争 小心谨慎,对新情况担心 多鼓励,提高勇气 抗拒变革 强调勇于面对新生事物 希望得到高质量的指导 认真准备培训课程 自己过去的成就需要得到认可 尊重参与者的年龄和经验 对学习缺乏自信 不断重复培训内容,多与实践相联系 缺乏最新的研究经验 提供必要的研究信息,同时要有耐心 学习的效果 参与者的学习能力不仅具有不同的特点和类型,而且是可以在培训者的鼓励和激发下发展和变化的。 人最重要的能力是保持开放的心态向别人学习,而培训者的启发和赞赏能够帮助参与者开放自己。 四种能力: 具体体验:完全投身于学习之中,对新的经验开放自己,没有偏见地参与到新的经验之中 反思观察:能够从很多不同的视角对这些经验进行观察和反思 抽象概括:能够创造概念,将自己所观察到的事物整合到符合逻辑的推理之中 积极试验:能够在自己的工作中运用所学到的经验和概念,在此基础上做决策、解决问题 学习能力的发挥和遮蔽 具体体验型学习者一般不太喜欢理论性较强的讲座和阅读,而更喜欢人际间的活动 反思观察型学习者偏爱讲座和其他接受性学习方式,不太习惯过多的人际互动 抽象概括型学习者喜欢进行案例分析和理论性阅读,不太习惯体验性活动 积极试验型学习者喜欢作试验,积极参与小组讨论,对别人的反馈比较重视,不太喜欢抽象的理论灌输 二、培训方法介绍 (一)示范—模仿 程序:定向→参与性练习→自主练习→迁移 三阶段理论:认知阶段 联系阶段 自主阶段 培训者是“组织者”、“引导者”、“示范者”,而学习者则是“尝试者”、“实践者” (二)情境体验 程序是:创设问题情境-展示问题情境-情境体验-总结转化 可采取下述策略 :1、情境创设策略 2、教学设计策略 优点是情感领域与认知领域并重,使学习者对所授内容有深刻的体验感悟,尤其适用于教材处理、教法分析、课堂组织管理等方面的培训 (三)现场诊断 教学现场观察诊断是科研人员、培训者与任课教师合作,有目的地对课堂教学过程进行严谨的、理性的观察和面对面的分析讨论,并提出改进策略的方法 教学现场观察与分析的理论假设 一般步骤 :课前准备 ;现场观察 ;课后观察;课后分析 ;反思讨论 。 (四)案例教学 案例教学由案例形成和案例运用两个阶段组成 案例形成 :前期准备 确定主题 情境描述 ?案例运用 :案例引入 案例讨论 诠释与研究 (五)参与一分享 步骤是:情感沟通、头脑风暴、小组交流、全班研讨、小结评价 参与一分享式培训,可以使学员获得亲身体验,触及情感世界,引发多向思考,推动教育实践 参与一分享式培训有一定的适用条件和局限 (六)合作交流 操作程序是:独立思考→小组讨论→组际交流→集体性评价 优点是:使学员学会与人相处,改善人际关系;通过组内交流与组际交流加强集体合作的观念;学员学会交流、表达、合作、反思;了解和尊重各种不同意见,培养集体荣誉感,促进学习小集体或科研小团体的形成。 对培训者的组织协调能力要求较高,适用内容为开放性的探究问题 (七)任务驱动 借鉴了英特尔公司与我

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档