《财务成本管理》financial and cost management.ppt

《财务成本管理》financial and cost management 案例 假如你是Information Technology Development Corporation (ITDC)的新任财务总监，目前有诸多问题等着你做出决策。 ITDC是一家跨国公司，在5个国家拥有生产基地，向十几个国家销售产品或提供服务，在世界三大洲拥有实验室，年销售额40亿美元，在过去五年，年增长率超过20％，每年有10％的销售收入投入研发。 决策一 （1）投资一亿美元购买制造设备，以扩大公司生产线； （2）暂不建立新的生产线，利用已到更新期限的设备再运转一年。 决策二 公司拟在未来三年内实施一项重大的资本投资方案，如何更好地确保迅速增长的资金需求？公司的内部资金远不能满足需要。你可能需要权衡如下因素： （1）发行股票对公司股东权益的稀释成本； （2）借款筹资的利息支付是否会加剧公司原本已很紧张的现金流量缺口。 决策三 股东要求增加股利发放。董事会请你测算公司的预期利润能否足以支付更高的股利，如果可能的话，新的股利应该是多少。 决策四 一家美国大型电信公司对本公司提出了善意兼并要约，如本公司不接受，则会进行敌意收购。 董事会请你就该项要约是否符合股东最大利益做出决策。如果不符合股东最大利益，公司可以采取哪些合法步骤，以防事态的进一步发展。 财务管理课程简介 　　产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。 课程结构 第一章 总论 （3课时） * *第二章 财务报表分析（3课时） * *第三章 财务预测与计划（3课时） *第四章 财务估价（5课时） 课程结构 * *第五章 投资管理（6课时） * *第六章 流动资金管理 （3课时） *第七章 筹资管理（3课时） 第八章 股利分配（2课时） 课程结构 * *第九章 资本成本和资本结构（4课时） * *第十章 企业价值评估（ 3课时） * *第十一章 期权估价（ 3课时） *第十二章 成本计算（3课时） *第十三章 成本－数量－利润分析（3课时） *第十四章 成本控制（3课时） 第十五章 业绩评价（ 2课时） 第一章 财务管理总论 学习目的与要求： 了解财务管理的内容、目标和环境，正确理解和运用财务管理的基本概念和原则。 本章内容： 一、财务管理的目标 二、财务管理的内容 三、财务管理的原则 四、财务管理的环境 第一节、财务管理的目标 一、企业目标： 1、生存：以收抵支、到期偿债 2、发展： 3、获利： 二、企业目标对财务管理的要求： 1、生存目标的要求：不能长期亏损、能到期还债 2、发展目标的要求：能筹集企业发展所需的资金 3、获利目标的要求：资金能合理、有效利用 三、财务管理目标 1．利润（profit)最大化 理由： 利润代表企业新创财富 缺陷： 没考虑利润取得的时间； 没考虑利润与投入资本的关系； 没考虑获取利润和所承担风险的关系 三、财务管理目标 2．每股盈余最大化 优点：考虑了利润与投入资本的关系 缺点：没考虑利润取得的时间；没考虑获取利润和所承担风险的关系 3、企业价值最大化（股东财富最大化） 以每股股价表示，既反映资本和获利的关系，又受每股盈余影响以及企业风险大小的影响。 计量较为困难 四、财务管理目标的协调 经营者目标： 报酬、闲暇、避免风险 债权人目标： 本利求偿权 社会公众目标： 可持续发展 目标的协调 1．所有者与经营者的矛盾与协调 （1）监督 （2）激励 2、所有者与债权人的矛盾与协调 （1）限制性借款 （2）收回借款或不再借款 目标的协调 3、企业和社会公众的矛盾与协调 （1）法律 （2）社会新闻 （3）道德约束 第二节、财务管理的内容 一、财务管理的对象： 企业资金及其流转（现金变为非现金，非现金又变为现金） 二、财务管理的内容： 投资管理(investment) 筹资管理（financing) 股利分配(distribution ) 三、财务管理的职能 （一）、财务决策(financial decision) 指财务人员在财务目标的总体要求下，通过专门的方法从各种备选方案中选出最佳方案。它是财务管理的核心。 （二）、财务计划 (financial budget) 是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制订主要的计划目标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。 预算是以货币表示的预期结果，它是计划的终点，也是控制工作的起点。 （三）、财务控制(