加强管理降低钻井液服务成本.ppt

下步打算及建议 强化培训、强化管理；尽快提高技术水平和操作水平； 严格控制处理剂成本； 继续严格控制运输成本。 * 吐哈钻井工艺研究院 加强管理 降低钻井液服务成本 小组名称： 特殊钻井液技术服务QC小组 小组类型： 现场管理 成果发布人：马德禄 中国石油西部钻探公司吐哈钻井院 发表时间：二零零八年十二月 QC成果汇报 小组概况： 小组成员平均接受QC教育时间：48小时 成立日期 2008年4月 注册日期 2008年4月 注册编号 THZJY0801 活动时间 2008.4--2008.11 钻井液技术服务QC小组 活动次数 8次 活动出勤率 95% 成果类型 现场管理型 小组历年来取得成果： 2005年获工程院QC成果优秀奖； 2006年获吐哈指挥部QC一等奖； 2007获自治区QC成果优秀小组。 合理化建议：4条 建议采纳率：100% 吐哈钻井工艺研究院 P—计划阶段 小组人员构成概况:主要是由油化所管理人员、生产运行人员、技术人员和现场操作人员共同组成，具有比较丰富的管理和现场操作经验。 小组成员构成表 工程师 工程师 技工 操作工 资料员 助工 助工 助工 副所长 所长 职称职务 95% 组员 大学 30 男 祁双虎 10 95% 组员 大学 54 男 马德禄 9 95% 组员 中技 42 男 包永寿 8 90% 组员 高中 20 男 韩 君 7 98% 组员 大学 25 女 史 娟 6 92% 组员 研究生 29 男 房炎伟 5 95% 组员 大学 24 男 张 璐 4 94% 组员 大学 25 男 周显东 3 98% 副组长 大学 37 女 余丽彬 2 97% 组长 研究生 31 男 盛 欣 1 出勤率 组内职务 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 吐哈钻井工艺研究院 P—计划阶段 小组成员 选 题 理 由 因为近几年在现场钻井液技术服务中，运行成本比较高，严重地影响着本单位的经济效益，因此，我们经过研究决定，在QC质量活动计划中，选择了“强化管理，降低钻井液技术服务成本”作为2008年QC活动的题目。 吐哈钻井工艺研究院 P—计划阶段 QC选题 P—计划阶段 P1—现状调查： 2008年钻井液材料价格上升情况调查见下表： 主要材料价格上升一览表 吐哈钻井工艺研究院 28% 7442.31 5834.4 元/吨 FF-2 7% 7% 6% 24% 14% 44% 78% 60% 上升率 13276.71 21867.52 13598.29 4869.66 16300 751.55 36503.6 735.04 2008年 12403.84 20500 12863.25 3931 14300 523.23 20500 460.18 2007年 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 时间 大钾 PAC MV-CMC 钠盐 MEG 土粉 XC 石粉 项目 P—计划阶段 P1—现状调查： 2008年第一季度,油化所现场实施钻井液技术服务5口，经营形势十分严峻，示意图见下表： 运输成本13% 利润 处理剂成本84% 人员成本2.5% 吐哈钻井工艺研究院 油化所经营形势示意图 P2—确定目标 目标值：材料、运输成本各降2％。 P—计划阶段 吐哈钻井工艺研究院 P3——分析原因 P—计划阶段 来料不及时 料 处理剂质量不稳定 培训力度不足 人 责任心不强 操作不平稳 服务成本高 法 机 环 装置老化严重 工艺不适应性 环境条件差 过滤网不及时更换 配伍性差 处理不及时 除沙器、除泥器运行效果差 经验不足 常用料备料少 每批次质量不同 过滤器滤料漏失 备料有浪费 处理方法不当 技术水平低 运输费用高 管理水平低 吐哈钻井工艺研究院 P4——确定主因 精细化管理不够，材料质量不稳和重复运输是造成成本高的主要原因。 结论: 祁双虎 马德禄 包永寿 韩 君 史 娟 房炎伟 张 璐 周显东 余丽彬 盛 欣 1、同意存在上述问题的可在右面打“√”， 2、不同意上述问题的可在该问题的右面打“×”。 说明 6 √ × √ × × √ × √ √ √ 处理剂质量不稳 4 √ × × √ × × √ √ × √ 计划不周 3 × √ × × √ × √ × × × 处理问题水平较差 5 √ √ × × √ × × √ × √ 运输费高 10 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 精细化管理不够 4 √ × × √ × × √ × √ × 问题处理不及时 合 计 10 9 8 7 6 5 4