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建筑工程论文|工程硕士论文：项目化管理对工程成本控制的应用 　　随着时间发展，建筑行业竞争加剧。为了在竞争当中占据优势地位，企业要加大项目化管理在工程成本当中的应用力度。项目化管理是一种先进的管理理念，在工程成本控制当中应用之后，能使各种资源得到优化配置，增强工程成本控制能力。 　　一、项目化管理介绍 　　项目化管理指的是将管理活动视为项目，以项目管理的手段处理其中的问题。当前，中国的经济依旧处于快速发展局面，建筑企业的管理模式逐步向着项目化转变。在此过程当中，项目化管理得到了更多建筑企业的认可。对工程成本控制而言，应用项目化管理可以减少成本控制步骤，以面对面的方式，客观地反映现场的情况。实施项目化管理之后能降低建设成本，增强工程的经济效益，也可以节省工程结算时间，加强企业收取进度款的效率。还能调动工作人员的积极性。 　　二、工程成本控制中存在的问题 　　1.管理混乱 　　对目前的建筑工程成本管理而言，管理制度存在缺失的情况，造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中，部分施工人员和管理人员忽略成本管理的重要性，造成工程当中出现材料和人力资源的浪费现象，大幅度提高了工程的施工成本。 　　2.基础管理不足 　　在一些建筑施工企业当中，管理者都会让“亲信”进入管理层，能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中，而且一些被扶植的管理者在知识和经验方面处于缺乏状态，导致基础管理薄弱。在企业进步的进程中，基础管理的作用十分之大。企业基础管理如不能达到较高水平，企业就难以实现可持续发展。为此，管理者没有处理好基础管理问题就会让企业面临较大的安全隐患。 　　3.管理方式不符合时代潮流 　　我国长期处于计划经济体制之下，其影响目前依然存在。当前的很多企业都受到以往的经济发展模式的影响，实施粗放式管理，导致资源浪费现象比较严重，人力资源的利用情况不容乐观。企业对时代发展缺乏关注，对当前社会发展形势没有明确的认知，没及时更新设备和技术，依旧利用以往的施工理念指导施工，导致企业的设备、技术、理念都处于落后状态。在网络科技发展的情况下，当代的科技已经渗透到各个行业当中，建筑企业面对这种情况必须进行创新，否则就会遭到淘汰。出于以上原因，企业要引进项目化管理，主要目的是明确责任、提升效率、节省成本。 　　三、项目化管理在工程成本控制之中的应用 　　1.创建合理的工程项目化管理机制 　　当前，在建筑工程成本管理中，一些企业依旧沿用以往的管理模式，不利于提升工程成本管理水平。在社会高速发展的情况下，企业需要增强项目化管理理念，依据目前发展的实际情况，创建起科学的项目化管理制度，对实际工作进行指导。企业还要明确项目管理人的岗位职责，切实提升管理人员的工作效率。建筑企业还要创建起符合现实需求的成本预算机制，在工程建设初期，对各环节需花费的资金实施预算。企业可以利用集约型管理方式改变以往管理模式的弊端，达到明确责任的目的。在实际工作中，项目经理可以对责任进行细化，确保每个工作人员的职责更加明确，如此能让工作效率得到提升，使成本的管控水平达到新的高度。在施工中，严格控制预算，让工程成本处于合理范围内。建筑企业要依据实际情况创建奖罚制度，对工作积极认真的管理人员要给予必要的奖励，如发现违背工作要求的工作人员，要进行处罚，调动员工工作积极性，处罚违规行为。 　　2.加大工期成本管理应用力度 　　工期成本如不能得到科学管理，就会造成资金和时间的浪费。项目经理为了合理安排工期，会花费一些资金。此外，工期延误也会造成成本损失。建筑企业应转变观念，采取集约型管理模式，考虑建筑公司的全面发展，弥补工期成本管理当中缺失的内容，对工期作出合理预估。建筑企业为了确保企业能在合同要求的工期内完成施工，要对成本和工期的关系进行研究，认清一般情况下工期长短和成本控制并不具备正比和反比关系。要根据工程具体进度调整工期，将处便于处理以及操作性强的事项安排在工程前期，尽量提前完成可行性强的事项。深入研究成本和工期的关系，合理处理工期成本问题。 　　3.注重技术管理和竞争的作用 　　在信息技术持续向前发展的情况下，现代科技在建筑施工中的应用逐渐加深，加强建筑企业的技术管理，增强新技术的开发和应用是企业生存发展的重要依靠。企业要重视技术创新，培养技术人员的创新能力，创建激励机制，激发员工的积极性。企业按时进行技术培训，促进员工进行技术方面交流，关注新技术发展动向，适时引进先进技术。企业还要适当引入竞争机制，能对成本控制起到积极作用。在没有竞争管理的情况下，发生垄断的可能性就会大幅度升高。一旦出现垄断，管理活动就会受到诸多限制，对企业的发展产生不利影响。 　　4.加强机械设备成本的管理　　　　 　　 　　在开展施工时，机械设备的成本在实施成本中所占的比例是5%到8%。设