双汇收购史密斯菲尔德案例.pptx

双汇收购美食品巨头史密斯菲尔德;目录;;一、 收购公司双方;二、收购背景;三、收购过程;四、收购后史密斯的情况;;一、并购对企业员工的影响;二、做好人员整合的重要性;三、企业并购人员整合的任务;四、双汇的人员整合措施;双汇是如何处理文化冲突的;一、文化冲突;二、引起文化冲突的主要原因;三、合资企业文化冲突管理的基本方法;双汇处理文化冲突的方法;双汇处理文化冲突方法的具体实施;总结;本次并购带来的启示;一、战略的制定;融资方面;;2、专业的投资顾问 双汇出海并购的思路来自鼎晖，实际上，鼎晖是双汇国际的最大股东，拥有33.7%的股权。但除了股东这一角色，他还承担了双汇国际投资顾问一角。单从出海并购来看，鼎晖拥有了开阔的视野，为双汇做大做强指了明路。2006年，高盛联手鼎晖，从漯河市国资委手中拿下双汇集团100%股权，从此开始股权转换??为双汇海外之路铺好地基，可谓高瞻远瞩。 ;;4、文化的认可 双汇并购成功的重要因素之一是对于史密斯菲尔德垂直型产业链的认可。虽然交易过程中出现过其他竞标者，但双汇承诺收购完成后对其产业链不予拆解，承诺6项“不变”，即管理层、品牌、工厂、员工、上下游供应等。 由此可见，对于对方文化的认可是及其重要的。 ;;小结;