成本控制培 训-九大浪费课件教案.pptVIP

原因： 6.库存的浪费 视库存为理所当然 设备配置不当或设备能力差 大批量生产，重视稼动 物流混乱,呆滞物品未及时处理 提早生产 无计划生产 客户信息不明确就盲目生产 对策： 库存意识的改革 设备的合理配置 均衡化生产 生产流程调整顺畅 看板管理的贯彻 快速换线换模 计划安排考虑库存消化 严格按照计划生产,杜绝自行其是 注意 库存是万恶之源 管理控制点合理,降低安全库存 消除生产风险降低安全库存 7.动作的浪费 额外动作的浪费 表现形式： 工作时的换手作业 未倒角之产品造成不易加工,及装配的浪费 操作及加工顺序的不当而导致的浪费 动作顺序不当造成动作重复的浪费 寻找物料及工具的时间浪费 下班后继续让机器及设备工作的浪费 硬件配置的不合理造成的浪费 不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作 成本控制专题培训 主讲:刘老师 电话内容介绍： I.何谓浪费 II.浪费的种类 III.“九大浪费”之详介 IV.消除浪费的做法 成本管理看板 V.浪费的实例 何谓浪费： 不产生任何价值或附加价值的动作、方法、行为和计划等，均为浪费！ 用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。 I.何谓浪费 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除． 1.制造过多的浪费