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qp比赛报告提交 　　目的　　为确保在产品原料出现可能会影响产品安全、违法相应的法律法规的重大品质问题时都通知了客户，相应纠正预防得到了客户的核准,特制定本程序。　　适用范围　　凡涉及产品的原料、配件、设计、生产工艺、半成品、成品等可能会影响产　　品安全、违法相关法律法规的重大品质问题时均适用。　　职责　　各相关单位:提出重大品质问题，依不合格处理程序填写“不合格品报告单”，由品质部主导完成纠正预防措施报告，并按照客户核准的纠正预防措施执行相应的改善。　　总经理:核准“不合格品报告单”及“纠正预防措施报告”，及监督并确定改善后的效果。(转载于:写论文网:qp比赛报告提交)　　业务部：及时通知客户相应的重大的品质问题，并提交工厂的纠正预防措施　　请客户核准。　　文控中心:分发、保存“不合格品报告单”与“纠正预防措施报告”。　　工作程序　　提出重大品质问题:当相关单位提出重大品质问题时,须填写“不合格报告　　单”,填写内容包括:　　指出出现问题的原料、配件、设计、生产工艺、半成品、成品等。问题描述。　　已出现问题的不良品数量。　　评审:“不合格报告单”须经部门主管审核后送总结理鉴定后，完成纠正预　　1/3　　防措施。　　PMC:目前在生产车间各工序的半成品、成品数量与库存原物料数量的确认　　提出。　　采购:是否原物料的采购出了问题。板房:是否有技术上的问题。　　品质部:有哪些检验规范需要变更，检验测量设备是否不足。　　生产:是否需要有辅助的治具，作业人员的安排是否需调整与必要技能的教　　育训练。　　业务部:报告市场或客户可能的反应，报告是否有不良品流出工厂。业务部须及时与客户沟通问题的情况，处理措施，如何安排产品的重新送检。如已有不良品流出工厂，业务部必须在问题发现后的24小时内尽快通知到客人。．总经理：如有不良品流出工厂，经与客户沟通后，工厂必须立即启用产品召回程序。　　预防措施由总经理批准，并经客户核准后，进行改善执行。并由总经理监督确认执行的效果。　　质量记录　　《不合格品处理记录报告》《纠正预防措施报告》　　2/3　　修改控制页　　3/3　　XX年度管理评审输入报告　　呈报部门：管理者代表　　报告日期：XX年10月29日　　报告主题：质量体系总体运行情况　　一、公司质量方针、目标实施情况：　　1）质量方针有在周一的晨会上集体诵读，确保所有人员均能熟记与理解，并在工作中贯彻执行；　　2）质量目标有分解到各个部门，并每月进行考评，未达成目标时须进行核心障碍分析并拟订核心策略进行改善与提升；具体详见各部门的《目标执行计划表》与《每月目标考评表》；　　3）质量方针与质量目标制作成小卡片，每个人员一张放于工作牌，方便随时熟记并理解其含义。　　二、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价：此为第一次管理评审，此项无。　　三、外部质量审核的总结及分析：此为第一次管理评审，此项无。　　四、纠正和预防措施实施情况报告：内审的纠正与预防措施情况详见内审组长提交的《XX年度管理评审输入报告-内审小组》；质量改进方面的纠正与预防措施详见品管部提交的《XX年度管理评审输入报告-品管部》。　　五、管理体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化：　　1）管理体系文件的变动　　A、程序文件XCJ-QP-05合同订单评审及服务客户控制程序，因将顾客满意度调查责任部门改为业务部而做了修订，具体内容详见XCJ-QP-05文件更改审批表。　　B、XCJ-QP-09进货检验控制程序，因进料检验时数量交接不清楚以及不合格处理权限不明确的原因做出相应的修订，具体内容详见XCJ-QP-09文件更改审批表。　　C、XCJ-QP-12不合格品控制程序，因对于进料检验不合格处理时有关内容与XCJ-QP-09进货检验控制程序重复，故进行删除，具体内容详见XCJ-QP-12文件更改审批表。　　2）组织结构的变动以及其他内外部环境暂时未发生任何变化。　　六、体系文件评审情况报告：文件为新建立，体系文件暂时能满足公司日常运转的要求。　　七、改进建议：　　1）生产部增加专门的生产工艺的人员，对生产工艺标准进行制订与完善，有利于提升品质与提升效率；　　以上报告完毕，谢谢！　　1目的　　为了激发员工的积极性，将公司各式各样浪费排除，解决工作中的实际问题，降低制造成本，提高员工素质，创造新的附加价值及培养企业的核心竞争力；鼓励员工多加思考，提高改善与创新精神；激励员工提出建设性意见，以利公司发展；改善员工士气，消除员工的不平与不满；增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；推进全员参与经营政策；使员工的提案有系统的管理方法，公司决定建立改善提案制度，在全