并购风险与 应对课件教案.pptVIP

并购过程中财务风险 的发现与应对;历史沿革;希望达到的目的;焦躁与冲动引起的问题;财务复核用数字说话-是否“好东西”;企业自己要有定力-目标不符就坚决放弃;多一分从容;仓促紧迫引起的问题;仓促紧迫引起的问题;案例1：打包收购;未经复核的报表 漂亮的线性增长;项目;2000年以来，原产品竞争日趋激烈，无新品种替代，未来增长乏力。;仓促 --- 从容之间;从容背后-系统地评价;紧张与从容 – 审慎思考;多一分思考;利益憧憬下的虚幻;案例：不成功并购的财务走势;规模迅速增长 收入增长3.6倍； 资产增长3倍； 盈利能力下降 毛利率下降19个点； 净利率微乎其微。;盈利质量下降 EBIT快于现金流增长； 应收周转率下降； 偿债风险加大 负债率明显提高； 对外担保增长。;并购发生后产生了如下风险1）应收账款与信用风险；2）存货管理风险；3）投资管理风险。;并购后风险评??结果;分享杰克?韦尔奇并购感言;正确的心态与财务评价工具帮助您：;感谢大家的参与！