第三讲确定目标smart原则.pptxVIP

员工培训 ; 员工培训的目的 目的：1、构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习 之轮，使企业成长为学习型组织。 2、树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力。 提高员工工作能力和水平，增强员工个人成长、帮助。 3、认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道 德、敬业精神和团队意识，为企业提高生产效益。 意义：双赢！;; * 具体性（Specific） 指目标必须是清晰的，可产生行为导向的 目标不可模棱两可 ?; 人生是一次航行，唯有那些目标明确的人，他们的到达才是自己的期望。没有目标的人不过是在盲目地跟从—他们到达了，却不会有任何收获——因为他们不知道为什么到达那里。 ; * 可衡量的（Measurable） 指目标必须用指标量化; *可达到的（Attainable）; *相关性（Relevant） 指与现实生活有关，而不是简单的“白日梦”; 基于时间的（Time-Based） 指目标必须确定完成的日期 按时间分解 短期目标：1至2月 近期目标：数月 中期目标：三年 长期目标：十年以上 最终目标：至退休、去世; 制定目标时的注意事项 1、尽量分解目标 2、不求快速达到目标 3、不求制定很多目标 4、不中断 ;目标十大作用 1、目标可产生积极的心态 2、目标使你看清使命，产生动力 3、目标使你感受生存的意义和价值。 4、目标使你把重点从过程转到结果 5、目标有助你分清轻重缓急，把握重点 6、目标使你集中精力，把握现在 7、目标能提高激情 8、目标使人产生信心、勇气和胆量 9、目标使人自我完善，永不停步 10、目标使你成为一个成功的人。 ;