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pmc写月计划 　　篇一：PMC2016年工作总结与2017年工作计划 　　2016年工作总结与2017年工作计划 　　姓名： 部门：生产部计划科 职位：计划员 　　一、2016年主要的生产工作内容： 　　负责安装生产月度计划的编制。 负责安装生产月度计划的调整。 负责安装日生产计划滚动排查。 负责安装日生产计划的下达。 负责日生产计划欠料跟进与协调。 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。 　　二、2016年工作取得成绩： 　　安装车间每月生产数据 　　上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。 　　全年安装车间生产数据： 　　全年度铝件类产值万个，普通阀体类产值万个，安全阀体类产值万个，减压阀体类产值万个，风板类产值万个，分段阀体类产值万个。 　　三、成品呆滞品的处理数据 　　根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处 　　理9309，占据呆滞品比例%。 　　四、2016年工作不足 　　个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下 　　呆滞品的处理进度 　　全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题： 　　1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。 　　2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19A阀体 A1A阀体. 　　3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：21B# 50# 37B# 55# 56#等产品 　　4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。 建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点： 　　1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。 　　2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品 　　3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2017年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。 采购进度的控制 　　2016年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。 改善：1、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。 2、对安全库存的合理控制。 五、2017年工作计划 　　为确保2017年安装车间能顺利生产，个人2017年度的重点工作将放在以下几个方面： 1.根销售计划制定详细可行的生产计划； 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划； 3.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行； 4.各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整； 5.各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度； 　　6.生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪，协调； 　　7.安全存量的控制，尽量保证做到不断料、不停线； 8. 货期异常反应、处理及协调销货的交期； 9.产期、交期、品质等有关事项的协调、跟进处理； 10．加强个人专业知识和技能的提升。 　　篇二：PMC计划表 　　pmc生产计划表 　　7月14-15苏州 7月23-24深圳8月11-12上海 8月20-21深圳 9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳 　　主办单位bcg-百乔罗管理咨询有限公司 　　收费标准￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 　　培训对象生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主 　　管及相关人员 　　报名电话 李俊 　　温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不 　　参加无须交纳) 　　1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发>国(原文来自： 博旭 范文网:pmc写月计划)际国内中英文版双职业资格证书，（国际国 　　内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 　　4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：course background生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总 　　调度和命