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XX年物业管理行业年度分析报告 　　(此文档为word格式，可任意修改编辑！）　　XX年8月　　目录　　一、行业管理4　　1、行业主管部门及行业协会4　　2、行业主要法律法规与政策5　　二、行业发展历程6　　三、行业市场现状及发展趋势7　　1、市场现状7　　管理面积企业数量不断增加7　　从业队伍加速扩大8　　行业集中度较低8　　市场空间较大9　　2、行业发展趋势9　　物业管理对象多元化9　　物业经营管理服务内容多元化9　　物业服务企业更加集团化专业化10　　带动相关产业链10　　物业管理的信息化10　　四、影响行业发展的因素11　　1、有利因素11　　行业运行环境比较成熟11　　城市化的水平不断提升11　　消费升级趋势日益明显12　　物业服务的专业化程度加强12　　2、不利因素13　　多元服务经营差，收入渠道单一13　　高端经营管理人才匮乏13　　经营成本持续上升13　　全国空置物业规模庞大14　　五、行业风险特征14　　1、政策风险14　　2、部分物业管理公司对于开发商依赖的风险　　3、人力资源风险15　　15　　六、行业竞争格局16　　1、万科物业发展有限公司17　　2、深圳市金地物业管理有限公司18　　3、长城物业集团股份有限公司19　　一、行业管理　　1、行业主管部门及行业协会　　根据国务院公布的《物业管理条例》，国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作，即中华人民共和国住房与城乡建设部。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门协同监督，主要负责对物业服务收费进行监督。　　往事堪忆，来日可追，悟今朝方有为　　——物业工作XX回顾与XX展望　　转眼年关将至，又到承前启后、继往开来之际。XX已过，末日的流言不攻自破；XX地球进入光子带，磁极颠倒，迎来崭新的世界。我公司在这特殊的时期，也迎来了自己的新生，自XX年7月起实行了财务独立，现从生存现状、XX年工作总结、XX年工作目标三个方面向各位股东汇报如下：　　一、举步维艰的生存困境　　物业管理行业自诞生之日起，虽被认定为独立的自负盈亏的经济实体，但其利润率却由当地政府物价主管部门确定。可以说，物业管理从它出生之日起就被赋予“微利”行业的地位。公司的生存现状，包括以下4个方面：　　1、物管行业大环境　　物业管理最早起源于1981年的深圳，进入国内已经三十余年，作为第三产业，受到外部环境的直接影响，首先，未来中国经济低速增长将常态化，人工成本快速上涨直接威胁行业生存；其次，行业法规和标准的不完善制约了行业的快速发展。这种情况下，单纯依靠企业压缩成本和增加业务种类无法支持整个行业的快速发展，需要企业不断的创新经营来缓解物业管理的艰难境地。　　2、物业与开发商　　物业管理实质上是房地产综合开发的延续和完善，其主要事务是售后服务。房地产开发商存在两种不同的业态：一种开发商盖楼仅仅为卖掉，属项目型；另一种是置业型，建楼不完全为卖，而主要为长期经营。我公司的合作开发商属前者，快速进入、轻松撤退、只要卖掉万事大吉，如此一来，我公司从事物业服务经营，不得不面对开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患。　　3、物业与业主　　物业管理是对“物”的管理，对“人”的服务。我们的管理对象是物业，服务对象则是业主。然而，由于业主的购房原因多种多样，不仅为住，更多的是投资房产，自XX年政府进行房地产调控以来，楼市发展放缓，很多投资购房型的业主便将房产长期空置；加上国内居民的物业管理观念意识不强，对“有偿服务”心有抵触，借故诸多理由拒缴、拖缴物业费，从而导致空房多、收费难成为了公司经营发展的最大难题。　　4、物业自身　　随着社会分工的精细化，物业管理成为一个专门的行业。物业管理前期介入俨然成为了新趋势，物业公司能参与工程质量的监督，既有利于减少物业管理后遗症，还可以站在业主的角度去考虑建筑的人性化和生活化，更方便物业的日后管理。我公司作为一个中小型物管企业，由于经济实力不足，人际关系薄弱，员工专业性差，缺乏一系列先天优势；加之公司接手楼盘的时间较晚，从而丧失了一定的主动权。　　小结：孔子曰“往古者，所以知今也。”回首过去，是为了更好地了解现在、面向未来；是为了总结经验，发扬成绩，克服不足。面对困难我们不惧怕、不逃避，因为“被克服的困难就是胜利的契机。”　　二、XX年工作情况的回顾　　现从公司主要收入及部分支出情况、小区物业维修及设备、设施更换几方面对XX年工作情况总结如下：　　1、公司收支情况说明　　截止XX年底：　　小区物业入住基本情况：小区总计389户，已交房339户，其