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XX年科学报告 　　弘扬求真务实追求科学创新　　全力推动创建世界一流铁路再上新台阶　　各位代表、同志们：　　这次会议的主要任务是贯彻落实集团、公司工作会议精神，总结XX年工作，分析当前形势，部署XX年工作。　　下面，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。　　第一部分XX年工作回顾　　XX年，公司以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团、公司工作会议精神，按照“创路网建设之先，争高效运营之优”的要求，围绕创建世界一流运输企业的发展目标，实施“金色”品牌战略，纵深推进“管理提升”活动，加大作风转变力度，加快科学技术创新，加强质量和安全管理，努力提升运输生产水平，圆满完成了各项工作任务。　　一、生产经营指标　　货物运输XXXXX万吨,煤炭XXXX万吨，完成年度运输任XXX万吨的XXXXXX，同比增加XXXXX万吨；路局累计交出货物XXX万　　吨，完成年度任务XXXXX万吨的XXXX％,同比增加XXXXX万吨；管内发送电煤XXXXX万吨。　　换算周转量实现XXXXXX万换算吨公里，完成年度任务XXXXX万换算吨公里的XXXXX。　　运输收入XXXXXX万元，完成年度任务XXXXX万元的XXXX%，单位成本支出XXXXX元/万换算吨公里，实现利润XXXX万元。　　二、工作亮点　　——运输生产再攀新高峰。优化运力资源配臵，强化运输环节考核，单线电气化铁路年运量突破7700万吨，创世界一流、全国之最。　　——安全生产开创新局面。扎实推进本安体系建设，有效落实安全生产责任制，实现安全生产10000天，再次刷新国内单线电气化铁路安全生产长周期纪录。　　——技术攻关取得新成效。组织技术专题研讨，二道河站至老牛湾站双线区段顺利开通运营，保证自动闭塞法行车的平稳过渡。首开管内万吨列车，创国内先河。　　——开源节流有了新提高。加强预算过程控制，分解和细化具体指标，“七项费用”节约XXXX万元，单位成本降低XXX元/万换算吨公里，超创利润XXXX万元。　　——管理提升迈出新步伐。稳步推进“找抓促”活动，形成全方位评估报告28项236条。对标工作荣获公司一等奖，迈出了创建世界一流铁路运输企业的步伐。　　——组织建设得到新提升。以“基层组织建设年”活动为契机，成功承办了集团纪念建党93周年暨“基层组织建设年”活动现场会，在集团内部受到好评。　　——企地共建再上新台阶。争取公益基金10000万元，确定了58项反哺社会惠民共建工程，积极营造良好的外部发展环境，扩大了影响力和覆盖面。　　——金色取得新进展。发挥企业文化导向功能，深入推进高效运营管理体系建设，内强素质，外树形象，不断丰富内涵，为GS增添浓重一笔。　　下面，从六个方面对XX年工作作简要总结：　　一、统筹协调，优化组织，运输生产调控有序　　根据年初制定的工作目标，深入开展挖潜提效，及时优化运输组织，科学调整车流结构，高效完成运输生产任务。　　实现增运提效。结合路局车流密度、管内车流分布，开行管内万吨列车，万吨列车日开行由40对提升至42对；加大协调力度，交接车列数每日由43对增至45对，C80列车进车比例为%，同比提升6%；管外机车周转时间为6小时，同比压缩1小时；优化自修作业流程，分别完成了6台SS4B型电力机车中修和中2修任务，单台时间较委外缩短25天，共计节约费用126万元。　　组织运输会战。认真贯彻落实“会战元月份，决战一季度”的指示精神，克服了运能极限、司机严重缺员、设备维修时间不足等困难，一季度共发送煤炭xxxx万吨，完成年度计划的xxxxx。　　日、月、季发送货物和换算周转量四项指标再创历史新高。　　强化分析考核。加大行车指挥考核力度，进一步优化车流组织方式，压缩各环节作业时间。旅行速度提升至20公里/小时，技术速度提升至23公里/小时，列车停时下降到23小时，列车全周转时间下降到23小时。　　开展能力查定。修改确定了区间通过能力系数、货运量波动系数等技术数据，采用模拟铺画与公式计算相结合的方法，对区段输送能力进行测算，确定了线各阶段区段能力瓶颈，为合理安排运输计划、主要施工结点能力协调提供了决策依据。　　科学规划天窗。结合春、秋季施工集中修，灵活应用“阶梯型天窗”、“局部天窗”模式，合理安排施工检修项目，全年共计开天窗23个、累计23小时。以打通影响二线建设的关键性工程为主要目标，完成五站站改、8处线路倒边拨接等工程。通过在既有关闭站设立临时线路所，使限制区段的通过能力提升了20%，最大限度减少施工对运输生产的影响。　　转化科技成果。联合科研院所，本着对既有线运营影响最小的原则，采用疏干排水孔施工法，消除了路基松软、翻浆冒泥病害；采取树根桩基础加固措施，完成桥墩加固14台座；通过“冬施”方案，保证了孤山水库浸没路基防护工程如期