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海信集团换装介绍 2001/05/17 一、海信集团简介 1、海信历史 海信的前身是始建于1969年的青岛无线电二厂，主要生产半导体收音机。 1979年，发展成为青岛电视机厂。 1994年，更名为海信电器公司。 1996年，又组建为青岛海信集团公司， 1998年，正式更名为海信集团公司。 1994年，海信定位3C产业并开始了企业的稳步扩张。 1994年，海信与美国ATT公司合作,生产、经营大型局用程控交换机。 1996年，海信涉足PC行业。 1997年，海信推出变频空调，进军白色家电。 1998年，海信组建了软件公司，向软件网络业渗透。 2000年，海信进军第三代CDMA手机领域。 2000年，海信成立数码科技公司，进军网络安全设备领域。 2、集团组织架构 4、海信规模介绍 截止2000年底，共有员工10000多名，产值2395338万元，利税总额41327万元，销量TV280万台、AC50万套、PC20万台 5、产品门类 3C产品类别 通讯： IT电脑： 家电： 6、技术保障 1）人才 7、广泛的技术合作 3、营销体系 8、营销网络 全国销售网点总数：9000个 国外销售网点总数： 500个 售后服务网点数量：6000个 营销人员数量： 8000人 9、产品的市场地位 海信产品占有率（600家商场） 据IDC统计，海信计算机连续多年居于全国家用机市场前三位 10、海信未来 1、三园一厦规划信息产业园。 二、换标工作 海信原标志的释意 消费者对海信原标识的理解 红、蓝、圆有点象百事可乐 电视上有“Hisense”英文读法，能记住一点 没有特别记住的 不太清楚是做什么的，好象是家电吧 消费者对海信原标识识别的障碍 未体现企业的核心价值 英文字母特征性不强，缺乏高科技感觉。 区域品牌痕迹较重，国际感不足。 品质感、品牌的承诺未能体现 标准色在大面积展示使用时，色彩视觉不好，较难展开运用。 阶段：第二阶段 时间：99年12月至2000年4月18日 目标：海信整体品牌新形象推出 主要工作： 2000年品牌整体规划 海信VI系统的更换及新形象的推出 双方合作项目的确认 完成工作：海信新标志的确认及部分VI系统的展示 2、新形象推展转换策略 转换传播的三个阶段 前导阶段：3月28日——5月18日 以内部员工及协作体系为主要对象，完成线下标识系统的更换，宣导新形象的核心价值。 中期阶段：5月18日——10月8日 以消费者和社会公众为主要传播对象，以线上传播为主要手段，达成传播的主要目标，并进一步推动换标工作。 后期阶段：10月8日——12月31日 全面完成线上、线下换标工作，检查并纠正。 前导阶段 主要内容： 产品标识更换 零售展示系统标识更换 设计制作物标识更换 （线下完成品，所有CF带所有广播带） 部分户外路牌更换 主要形式： VI手册的发布 CI NEWS的发布 内部动员会 新闻发布会 执行部门： 成立专门组织机构推动 中期阶段： 主要内容：产品标识更换完成 主要市场售点更换完成 户外媒体更换完成 对消费者开展线上传播及公关活动 主要形式：TVC NP RADIO 10城市海信形象、新产品巡回展示活动 “人类未来生活”全球儿童绘画大赛及展示活动 执行部门：部门营销中心及相关营销机构 后期阶段 工作内容：售场展示系统全面完成 主导产品宣样全面完成 主要形式：全国巡回检查 消费者抽样调查 执行部门：海信营销及机关营销机构 内部传播