成本管理课 件内容资料.pptVIP

注册建造师施工成本管理案例解析;1、生存型策略;2、竞争型策略;1.1.2 投标报价技巧 不平衡报价：只能适用于单价合同 多方案报价：争取有利的评标因素 突然袭击法：强调的是时间效应 先亏后赢法：存在一定风险，应慎重 暂定工程量报价法：分三种情况 开口升级报价法：利用活口升级加价 联保法和捆绑法：大项目应用广泛;1.2 案 例;（1.2.1)思考1：;（1.2.1）思考2：;（1.2.1）思考3：;（1.2.1）思考4：;（1.2.1）思考5：;(1.2.2)思考1;（1.2.2）思考2;（1.2.2）思考3;（1.2.3）思考1;（1.2.3）思考2;（1.2.3）思考3;（1.2.4）思考1;（1.2.4）思考2;（1.2.4）思考3;（1.2.5）思考1;（1.2.5）思考2;（1.2.5）思考3;（1.2.5）思考4;（1.2.5）思考5;（1.2.6）思考1;（1.2.6）思考2;（1.2.6）思考3;（1-2）思考1;（1-2）思考2;（1-2）思考3;（1-3）思考1;（1-3）思考2;（1-3）思考3;（1-5）思考1;（1-5）思考2;（1-5）思考3;第2章 施工合同管理 2.1 核心知识点;2.1.1 施工合同的种类 1.单价合同：最常见合同，单价优先 2.总价合同：总价优先 3.成本加酬金合同：业主承担全部风险 4.目标合同：适用于工业