ERP2个人实验报告.docVIP

《ERP软件II》实验报告 13级工商管理1班李嘉茵 PAGE PAGE18 / NUMPAGES18 实验报告 课程名称 ERP软件II 专业班级 13级工商管理1班 实验班组 C31 指导教师： 叶倩男 学 号： 姓 名： 李嘉茵 提交日期： 2015-2016学年第1学期 广东财经大学教务处 制 专业班级 13级工商管理1班 学号 姓名 李嘉茵 项目 一 10分 二 35分 三 20分 四 20分 五 10分 格式规范 5分 总 分 100分 得 分 评阅人 复核人 摘要：本课程是用友ERP软件的公司业务模拟综合实验实验课程，它以企业日常业务经营活动为主线展开，以突出实战为主导思想，以一个企业单位的日常业务为模拟依据，重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务的处理方法和处理流程。 而这次所学ERP-U8企业管理软件，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型。 本实验以圆珠笔各方面业务为模拟对象，本报告以乐高文具有限公司实验操作为依据，将重点个人实验所担任的角色：CEO和生产主管所负责的实验部分实验内容及其完成情况。内容主要有：配合信息主管，完成生产方面基础资料的输入、维护，比如：时栅时格、工作中心、工艺路线等资料的录入；根据客户需求完成企业主生产计划和物料需求计划的编制、并生成生产计划后领料；在车间管理业务，它能根据生产订单编制工序计划，然后按照物料工艺路线在各个工序进行领料和加工生产，通过工序转移，完成末道工序，最后料品完工入库。 当然，实验过程并不是畅通无阻的，比如说，本次实验在材料出库的时候遇到重大困难，材料出库出现库存不够，但最后，通过自身思考以及与同学、老师的讨论，终于解决问题，并顺利地完成圆珠笔的所有生产。 总体来说，通过完成此次圆珠笔业务的实验，我掌握ERP生产管理系统的功能以及结合其他业务模块工作上的配合，充分掌握了ERP系统的功能，领会到其提高信息化环境下的业务处理能力。 正文： 乐高文具有限公司 CEO兼生产主管个人实验报告 一、实验目的与实验内容（10分） （一）实验目的 1．担任CEO：通过ERP系统，领悟CEO在企业日常业务上发挥的作用，以及如何规划一个企业在人员、业务、及财务上各方面的方法及其流程。 2．担任生产主管：通过用友U8系统的学习，理解UFO生产系统结合供应链以及财务系统在用友ERP-U8系统的主要内容和操作方法。同时，学生应用所学的专业知识为供应链系统、财务系统上的工作提供方法及策略上的援助和支持。对企业生产业务的进行全方位掌握，用准确的生产策略及方案，以实现企业经验的目标，发挥团队合作能力，提高信息化环境下的业务处理能力。 （二）实验内容 1．担任CEO：带领团队共同决定企业所有重要决策、任务安排等重要工作当大家的意见向左时由CEO拍板作出最终决定。实验主要内容有：（1）组织公司的建立，确定信息、人事等信息和各方面工作安排。 （2）建立公司的联系交流平台，组织会议讨论。 （3）组织协调方案的制定、矛盾的协调。（4）激励组员，保证公司效率和员工关系的和谐。 （5）负责与老师的沟通交流，上传下达 （6）增进公司感情及凝聚力。 2．生产主管：管理企业一切生产活动，负责公司物料规划、生产、质量、车间、现场管理及与采购、销售、仓库进行工作的配合和协调，对企业的一切生产活动及产品负最终责任。具体如下： （1）根据需求，规划时栅、时格，并进行生产系统资料的维护 （2）结合公司的情况，进行MPS的设置和MRP的规划，协调采购业务 （3）制定生产计划、并派工、领料等业务 （4）进行生产的产能规划、管理、调整，保证生产的产能等方面的正常。 （5）车间管理 二、综合实验成果（35分） （一）制造企业生产经营活动的主要工作流程 结合我们在笔记本电脑和圆珠笔两个案例项目中的工作实践，简述制造企业生产经营活动的主要工作流程。字数300-