2012年二级建造师《建设工程施工管理》-点题班PPT--主讲：赵老师.pptVIP

建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的 结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层 进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的 设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证 ? ? 横道图进度计划的特点 1、优点：直观、易懂。 ① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； ② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； ③ 工作之间的搭接时间和间隔时间； ④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） ? 2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚） ②不能进行时间参数的计算； ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； ④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； ⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 ? 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。 双代号网络图绘制规则 ? ? 节点编号：箭尾箭头； 严禁出现循环回路； ? 只能有一个起点节点、一个终点节点。 标号法：确定关键线路 ? 某分项工程双代号网络计划如下图所示，其 关键线路有（ ）条。 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 0 1 0 网 络 计 划 15 14 13 1 2 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 d 时标网络计划总时差的计算 1.关键工作的判定 1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以说2）可以改为： 3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作 2.关键线路的正确说法 1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作) 连接的线路； 2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的 线路； 3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4)总持续时间最长的线路。 注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定； 2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可 以利用 的机动时间。 （1 推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前 提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提 下， 工作可以利用的机动时间。 3、总时差 4.自由时差 自由时差是不影响紧后工作最早开始的前提下 具有的机动时间。 当某项工作使用了本身的自由时差，对其紧后工作及总工期均 无影响。 注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判 定关键线路。 5、时差的应用 ? 执行过程中发生延误： ? 关键工作：必影响总工期。 ? 非关键工作：（1） TF，必影响总工期。 （2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工 作的最早开始。 （3） tFF，都不影响。 ? ? 31、 TFM=5；FFM=3； ⊿T=4 不影响总工期； 影响紧后工作开始1天 32、 F早完成=11+5=16； 紧后最早开始=min{20、22、23}=20 FF=20-16=4； 紧后最迟开始=min{21、24、27}=21 TF=21-16=5 ? ? 选择缩短持续时间的关键工作考虑的因素： 质量安全、资源、费用 进度计划调整的内容：工程量、起止时间、工作关 系、资源、目标。 2Z1030402 建设工程 项目进度 控制的措施 质量管理与质量控制 作业技术 活动 管理 活动 质量控制： 质量管理的一部分， 致力于满足质量要求 的一系列相关活动。 质量生产 质量管理 发挥能力 1 质量的控制特点： ●控制因素多： ●控制难度大： ● 过程控制要求高： ● 终检局限大： 影响因素： ●人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者 ●材料因素： ●机械因素：工程设备、施工机械和工具 ●方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。 ●环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。 施工质量的影响因素 PDCA循环： ●计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件） ●实施（D）：交底、施工作业技术活动。 ● 检查（C）：执行方案、执行结果。 ● 处置（A）：不合格的纠正。 质量保证体系的内容 ●质量目标