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人才育成计划
企业发展，人才先行 为了全面推进公司精益管理工作，为公司发展提供人力资源保障，人力资源处结合公司实际情况及未来发展方向，由人力资源处牵头，成立了精益人才育成推进小组，由公司总经理朱安珂担任组长，人力资源处处长李国龙担任常务副组长。 XX年一季度,公司领导深入各处室积极开展调研活动，并与各处室负责人、业务骨干充分研讨，最终达成共识并形成了《西电宝鸡电(转载于:写论文网:人才育成计划)气有限公司精益人才育成实施方案》。《方案》明确了公司人才育成小组所肩负的工作职责、梳理了未来人才育成工作的主体思路、工作目标以及具体的工作计划和实施方案。 精益人才育成是精益人力资源管理的核心，是企业实现精益化的保证。《方案》从公司战略角度出发，紧密围绕公司十三五发展规划，从选、育、用、留、激励五个方面构建精益人才育成体系，为公司全面推进精益管理提供了强有力的人力资源保障和智力支持。 时间：XX年1月10日 第1页共7页 一、制造中心XX年KPI关重目标1、生产系列产品13万辆，完成率100% 2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天3、人员流失率：≦6%4、设备完好率：≧92%5、工艺技术改造完成率：100%6、一般事故≦6‰，重大事故07、附件：生产目标细分二、制造中心XX年工作思路 1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。 2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。 3、推行月度工作目标计划管理 4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一 第2页共7页 附件1： 1.产品细分一览表 附件2：月计划细分一览表 备注：出口车根据订单情况按月度计划生产 第3页共7页 三、保障措施 制造中心工作目标保障措施一览表 第4页共7页 四、制造中心资源需求 1、人员保证：生产部现有产能350辆/天，其中电动车200辆/天，摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。XX年全年365天，去除公休日及各类假期，按照300天计算，XX年计划产能433辆/天。根据XX年公司计划，现有人员摩托车能够满足计划需求，电动车及特种车辆需增加人员编制方能满足生产，在订单均衡情况下，按照每天生产计划， 第5页共7页
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