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交辞职信后立即走 　　篇一：提前一个月交辞职信 　　按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙 　　的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种 　　艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。 散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥 每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风 　　格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸 　　脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码， 　　我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把 　　送别会办成自己的个唱会。 　　对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。 根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。 　　但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提 　　出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不 　　再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。 搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。 所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一 　　口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该 　　遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。 至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人 　　了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类 　　的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核 　　心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。再是重新审视与领导和与同事们的距离。 在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公” 　　的理念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永 　　远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话 　　下的。 　　然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领 　　导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气和 　　梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净净 　　地走。 最后是提防和人事的距离。中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工 　　的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其 　　他的秘密。 　　在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与 　　你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司 　　好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证 　　你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样的话，之前那些善始善 　　终的努力就都白费了。 　　想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟 　　你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一??”想到这里，你大概已经 　　可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。 也交流顾问。(来源：世界经理人网站)篇二：离职前的一个月该做什么 　　离职前的一个月该做什么 按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离 　　开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是 　　如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风 　　格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸 　　脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码， 　　我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把 　　送别会办成自己的个唱会。 　　对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。 根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于